Перечитал свои заметки на тему "Эффективные Сотрудники" (1, 2, 3) и решил несколько перефразировать свои вопросы о численности эффективных сотрудников:

• Вы точно знаете, что у Вас оптимальный по численности состав коллектива?
• А как Вы определяете, что необходима оптимизация численности управленческого и вспомогательного персонала? Какими критериями и принципами Вы руководствуетесь?

Например, директор департамента HR-консалтинга компании "Борлас" Елена Данилова делится: "У меня есть собственный метод определять предел выносливости консультантов – он называется "пока не начнут пищать". Мурад Софизаде, генеральный директор компании «Айпинэт» (оператор спутниковой связи) равняется на европейский показатель выработки ($300 тыс. в год на человека). При этом компания не только "выжимает" сотрудников, но и старается убрать внутренние барьеры, мешающие росту их продуктивности.