Зона традиционного управления

(Реймоновская эпоха)

Бизнес-модель нового поколения

·         предугадывание будущего;

·         олигополия операторов;

·         фокус конкурентной борьбы приходиться на уровень продуктов или ключевых продуктов;

·         акцент на конкуренции в настоящем, постепенное улучшение доли рынка и позиции;

·         успех в бизнесе определяется операционной эффективностью и распределением ограниченных ресурсов;

·         “жесткие” организационные системы (бюрократическая организация, специализация и разделение труда, многоуровневый контроль);

·         традиционный анализ данных, полученный  путем экономического и маркетингового исследования;

·         инновации, основанные на факторе присутствия;

·         системы стратегического контроля основаны в основном на механизме обратной связи;

·         модель коммерции “польза превыше всего”;

·         набор и отбор персонала базируются на потребностях организационной структуры в конкретных умениях и навыках: функциональные специалисты, менеджеры и рядовые исполнители.

·         формирование будущего;

·         конкуренция между коалициями;

·         фокус конкурентной борьбы приходиться на уровень ключевых компетентностей;

·         акцент на конкуренции в будущем, написание новых законов отрасли и создание нового конкурентного пространства;

·         успех бизнеса строится на мобильных ресурсах и инновационных подходах, накоплении ресурсов и использовании ресурсных рычагов;

·         “мягкие” организационные системы (меньшее количество иерархических уровней, более выраженная децентрализация процесса принятия решения, неформальные модели кооперации и координации, проектные команды, ориентированные на задачу);

·         использование “систем раннего оповещения”, работающих в непосредственном контакте с потребителями, поставщиками и конкурентами;

·         инновации, основанные на факторе времени (рост скорости в процессах производства, продаж, распределения);

·         системы стратегического контроля основаны на механизме упреждающей обратной связи;

·         модель коммерции “польза в обмен на деньги”;

·         основная необходимость в генераторах идей, которые сочетают в себе технические знания с чертами творческой личности. Менеджеры – спонсоры и дирижеры.