В.Ромашов

"кто же должен выполнять роль комиссара в организациях, пока в обществе нет общей ярко выраженной государственной идеологии?"

А причем здесь государство с его идеологией? Если вспомнить, что политические факторы - это данность дальнего окружения и если компания не достигла размеров "надполитических", то безыдейное государство и идея компании впрямую не пересекаются (представляю как отреагируют политологи, социологи и прочие *-ологи). Если относиться к компании как "живому организму" (другими словами - как к открытой социально-производственной системе), то он, организм, развиваясь в социуме, адаптируется в нем, но ценностные ориентиры он, организм, выбирает для себя сам (в т.ч. с учетом внешних ограничений). Тем самым я хочу сказать, что с менеджмента организации никто не снимал ответственности за формирование и поддержание индивидуальности (или "души") организации, адаптируя ее под внешние ограничения (эволюция организационного развития). Даже если организация позволяет себе содержать в штате "комиссара" организации, роль лидера для руководителя (в том числе неформальная составляющая этой роли) остается актуальной.

"Так что же сегодня мы декларируем своим Сотрудникам? Какую ценность мы создаем для компании, а какую для себя?"

Хорошие диагностические вопросы, на которые можно отвечать стандартными лозунгами, типа (IBS) - для выполнения функции PR, а можно проводить целую диагностическую процедуру, но это уже не для печати, поскольку мало найдется наивных раскрывать конкурентные преимущества компании.

По поводу фраз:

- "в погоне за единством ценностей можно построить секту или маленький корпоративный Гулаг" - навязанной ценности не бывает. Даже если человек демонстрирует разделяемое видение, но реально его не разделяет, то это трудно скрыть, даже если он с организацией взаимодействует не 8 часов;

- "У К.Бочарского есть мысли: "... с каких пор надпись на визитке превратилась в актив?" - запись на визитке - может быть и не актив (вспомните, как только экономика в России стала более либеральной, все руководители, даже имеющие штат в 3 человека, стали генеральными директорами), но трудовая книжка может быть не плохим активом, поскольку является элементом оценки профессионализма кандидата. Не могу согласиться с сомнительностью оценки карьеры как ценности, поскольку не все люди предприниматели, и если судить по количеству чиновников только в госаппарате России (всех уровней), то ценность этой категории разделяет не малое число людей. А сколько таких руководителей-чиновников в нефтянке, газпроме, металлургии, прочих ресурсных отраслях, где сравнительно примитивные технологии ничего не оставляют этим людям делать, как "строить" вертикальную карьеру.

прав во всем. кроме визитки.

спасибо за интересный диалог