Продолжаем осмысливать бизнес-модели, которые никак нельзя назвать родственными тем, которые господствуют сегодня на рынках. Итак, сегодня речь о сотовом операторе. В таблице приведено краткое описание традиционной отраслевой модели.
| Элементы бизнес-модели | Традиционная модель |
| Активы – свичи, ретрансляторы… (груда железа) Услуга – предоставление транспорта, доступа к сети Услуги платны Массовые безадресные рекламные сообщения Реклама не релевантная, по сути – зло, спам | да да да да да |
Сегодня охват услугами сотовых операторов практически достиг 102%! И какую же стратегию провозглашают лидеры рынка? Повышение эффективности! Конечно им же необходимо удержать свои позиции! Они будут изобретательны в увеличении ARPU и потихоньку будут… терять позиции из года в год, уступая тем, кто меняет правила игры в отрасли.
Я снова призываю Вас изменить бизнес-концепцию ровно наоборот: заменить "да" на "нет" и описать ее в нескольких предложениях, а через день подведем итог.