Попробуйте в течение двух-трёх месяцев задавать своим сотрудникам на еженедельных/регулярных собраниях один и тот же вопрос: "Какие новые идеи можно реализовать в нашем бизнесе?" Или какой-нибудь подобный. Мне будет интересно узнать о результатах. :)

У меня идеи возникают при знакомстве с чем-нибудь новым, необычным, что оставляет в душе восторженный след. Сразу возникает мысль: "Как это можно применить в работе?"

Марина, я поступил немного по другому. Организовал постоянную рассылку с темой "идея!". Сам регулярно посылал и посылаю всякие мысли. Но за полгода получил только одно от своих подчиненных. Ни внесение в должностные инструкции пункта об обязательном творении, ни мотивирование на доппремию, ни разговоры по душам - не помогло. Я понимаю, что что-то в консерватории нарушено, но опробовав несколько подходов к мотивированию творчества, больше склоняюсь к мысли, что большенство сотрудников не видят целесообразности в нем или бояться. А вот коллеги из других компаний намного легче идут на обмен идеями.

Письменный банк идей работает только после своеобразной раскрутки процесса. Чтобы раскрутить процесс можно рассылать письма с креативными задачами/кейсами, которые Вам надо решить и спрашивать совета, как можно их решить, есть ли красивые решения в смежных областях науки и знания.
В компании, где я работала, в банк идей с удовольствием присылали идеи рядовые сотрудники, но менеджеры этого не делали. Чаще всего ссылались на нехватку времени, загруженность и необходимость решения множества задач сразу. Позже выяснилось, что идеи превращаются в проект, который менеджеры должны воплощать. А это - дополнительное время и усилия при том, что предыдущей нагрузки никто не снимал. Откровенный разговор повлёк за собой внутреннюю перестройку в команде и изменение работы над проектами: вялотекущие проекты закрыли или переориентировали (регулирно стали проводить ревизию), определили количество проектов для оптимальной занятости, начали создавать рабочие группы, привлекая заинтересованных сотрудников. На собраниях народ активно включался в обсуждение опыта других компаний и того, как можно его применить у себя и что можно сделать лучше.

Наш коллектив небольшой и поэтому может быть рассмотрен как проектное образование. Мы решаем несколько, ограниченное число задач. Перегрузки нет, мертвых задач - мизер. Мы лучшие среди равных, но хочется быть равными среди монстров. А для этого нужно сделать не просто много, а то, что не делал еще никто. Без анализа, опробывания идей этого не сделать. А затык получается на самом первом шаге - генерации идей.

Читаю твой комментарий и все больше думаю, что еще можно придумать партизанское такое, чтобы коллеги захотели читать, думать в творческой манере...

Тогда надо работать с мечтами. Пусть каждый поделится своей мечтой, запустит процесс её реализации. Творчество возникает там, где лежит истинный интерес личности. Вот с ним и надо поработать. :)

Действительно, своими задумками делился тот, чью мечту мне удалось сделать более осязаемой. Попробую в этом направлении. Результатами поделюсь.

И.Манн не единственный человек, который использует встречи для получения новых идей. Фред Смит, основатель и СЕО FedEx в одном из разговоров с Томом Питерсом спросил последнего о том, кто, по его мнению, является самым интересным человеком из тех, кого он встретил за последние 90 дней. Он хотел с ним встретиться. Зачем? Он хочет быть в постоянном контакте с людьми, которые опережают свое время.

Сейчас читаю книгу Джуди Нил "Как принять решение, когда разум бессилен". Если не читали, то прочтите. В ней есть глава об этапах создания того, чего никогда ещё не было.

Спасибо, Марина. Люблю книги, слежу по теме, но про нее даже и не слышал.