Менеджмент, блог по менеджменту
Опыт, опыт, опыт и теория. Пропаганда системного подхода к управлению бизнесом
У вас есть шаманы? 
6th-Nov-2007 01:26 pm
любознательный малый

В компаниях «водители» лидеры – это кто?

Это люди, которые могут создавать новые правила игры, вместо того чтобы следовать тем правилам, которых придерживается большинство. Эти люди – часть необычного поколения лидеров, которых мы называем шаманами.

В ХХI веке будут процветать компании, которые привлекут в свои ряды шаманов и начнут развивать их качества. Эти необычные лидеры научились ходить между многими мирами, не отдавая себя полностью ни одному из них. Они строители мостов, которые соединяют разные мировоззрения и культуры. Это могут быть международные культуры, функциональные (маркетинг и логистика и т.п.) или культуры ценностей (гуманизм и стремление к прибыли).

Пять качеств шаманов:

· самосознание – осознание своих мыслей, ценностей и поведения, а так же стремление проводить время в самоанализе для самосовершенствования;

· страсть, увлеченность – интенсивная сосредоточенность на цели или использовании способностей таким образом, чтобы придать жизни и миру больший смысл;

· честность – стремление жить в соответствии со своими основными ценностями, согласовывать слова и поведение и не нарушать обещаний;

· видение – дар видеть то, что не видят другие, – возможности, тенденции, будущее, наставления духовного мира, – и умение воплощать свое видение в жизнь;

· жизнерадостность – радостное чувство веселья и творчества, а также умение правильно оценивать ситуацию.

Как создать культуру шаманов? Для этого необходимо понимание этапов их развития и оказание сотрудникам помощи в приобретении нужных навыков:

1. умение предвидеть будущее: основной навык, на котором строятся все остальные способности;

2. умение идти на риск: способность пробовать то, чего никто до этого не пробовал, доверять своим инстинктам и прокладывать новые пути;

3. умение воплотить идею в жизнь;

4. сосредоточенность: способность максимально сконцентрироваться и посвятить все свое внимание действиям или проекту, обладающим наибольшим значением;

5. оценка: способность оценить других, видеть их уникальность и выявлять их лучшие качества.

Если рядом с вами работают шаманы, вы либо полюбите их, либо возненавидите.

Джуди Нил. «Как принять решение, когда разум бессилен. Мистический инсайт в современном бизнесе». – М.: Вершин, 2007. – 208 с.

Если даже бегло взглянуть на составляющие эмоционального интеллекта и качества шаманов, то понятия «лидер с высоким EQ» и «шаман» практически тождественны.

Comments 
6th-Nov-2007 03:52 pm (UTC)
Я как раз хотела спросить, прочитали ли Вы эту книгу. :))) Раз цитируете, то, вероятно, вопрос о том, понравилась ли она Вам, лишний?
Шаманы ведь были (и есть) эмоциональными лидерами. Только вот вряд ли такая терминология подходит для бизнеса.
7th-Nov-2007 05:40 am (UTC)
Да, прочитал и она мне понравилась. Она хорошо дополняет тему эмоционального лидерства, раскрытую Гоулменом с компанией. Думаю, что еще не раз вернусь к ней в процессе своей работы. Спасибо, Марина, за наводку!

Что касается терминов, то я думаю, что важнее суть, которую они несут. Но в любом случае Сотрудники найдут как обозвать своего шефа, да так, что оно будет расскрывать его основные стороны. Не даром у одних это "генерал", у других "батяня" или "он"...
8th-Nov-2007 09:48 am (UTC)
Рада, что книга понравилась.

Суть важнее, но и меткое слово вдохновляет. :)
8th-Nov-2007 10:12 am (UTC)
Жду новых наводок!
8th-Nov-2007 10:42 am (UTC)
Сейчас читаем (большой компанией) книгу Р.Флориды "Креативный класс: Люди, которые меняют будущее". Это не совсем про бизнес, но, для бизнеса есть интересные идеи.
This page was loaded May 17th 2008, 3:24 pm GMT.