После обсуждения … остались “амбициозность”, ”новаторство” и ”ответственность за результат”. Чтобы каждый понимал ценности однозначно, рабочая группа детально расшифровала  все термины. Например, “амбициозность” в IBS понимают так: “Мы уверены в собственных силах и готовы к преодолению любых препятствий для решения самых сложных задач”. Каждую из ценностей “разложили” по ключевым аудиториям: компания, сотрудники, клиенты, индустрия, общество (власть), причем для каждой из этих аудиторий – своя формулировка. Так для сотрудников амбициозность трактуется более узко и означает постоянное стремление к саморазвитию: “Мы всегда стремимся вперед и получаем удовольствие от работы”.

Уже второй раз происходящие организационные изменения в IBS становятся для нас причиной разобраться в своих управленческих моделях. J

1.      Действительно ли определение главных особенностей своей корпоративной культуры является амбициозной целью? Зависит ли амбициозность от размера компании (в IBS работает 1500 сотрудников) или определяется чем-то другим?

2.      Сколько ключевых ценностей может быть (должно быть) в компании? От чего зависит их число?  

3.      Какие модели положены в разработку ценностей Ваших компаний?