Уходит в прошлое телевидение, к которому мы привыкли. И в дальнейшем успех будет сопутствовать только тем, кто начинает готовиться к этому будущему уже сегодня. IBM предлагает шесть рекомендаций для руководителей, которые хотят подготовиться к будущим изменениям:

1. Проводить сегментацию: Вкладывать средства в различные стратегии и методы доставки для двух различных типов потребителей. Определять, расширять и постоянно уточнять профили пользователей, чтобы оптимизировать разработку, доставку и маркетинг продуктов и услуг и переход к новым сервисам. Динамически согласовывать контент, рекламную деятельность, ценообразование и охват аудитории.

2. Внедрять инновации: Разрабатывать и внедрять инновационные модели бизнеса и ценообразования, расширяя, а не ограничивая, предлагаемый потребителям выбор периодов демонстрации, пакетов, цен и способов доставки. Идти на риск сегодня, чтобы не сдать позиции в долгосрочной перспективе.

3. Экспериментировать: Разрабатывать, тестировать, совершенствовать, развертывать. Повторять. Постоянно проводить рыночные эксперименты, самостоятельно и вместе с партнерами, чтобы определять предпочтения реальных потребителей. Вкладывать средства в новые системы и методики для обеспечения соответствия требованиям завтрашнего дня.

4. Обеспечивать мобильность: Гарантировать свободную доставку контента пользователям, которые хотят получать его в пути. Обеспечивать простую синхронизацию между различными устройствами без вмешательства пользователя.

5. Обеспечивать открытость: Внедрять открытые платформы для доставки контента с целью оптимального использования медиаресурсов и роста доходов, а также для повышения гибкости бизнеса и экономической эффективности сетей. Внедрять открытые технологии для укрепления защиты цифрового контента при обеспечении гибкости для потребителей, а также для оперативной модернизации бизнеса, необходимой при работе на быстро меняющемся рынке.

6. Осуществлять реорганизацию: Оценивать соответствие существующих бизнес-активов будущим потребностям. Выявлять основные области компетенции, необходимые для получения конкурентных преимуществ в будущем. Предавать неосновные бизнес-компоненты внешним поставщикам или партнерам. Менять структуру бизнеса, чтобы использовать рыночные и финансовые рычаги для приобретения, совершенствования или сотрудничества с целью обеспечения конкурентоспособности в будущем.