Почему мне не жалко делиться идеями? Причин достаточно.

Я согласен с людьми, которые считают, что не стоит скрывать свои идеи. Сами идеи стоят мало, если не работать над ними. Этот вывод сродни тому, что важны, прежде всего, действия, вытекающие из принятого решения, а не сами решения. В одной из компаний, исследованных Томом Питерсом в ходе работы над книгой In Search of Excelence, еще 20 лет назад обнаружили: успех того или иного проекта определяется не экономическим обоснованием, а наличием движимого собственной волей энтузиаста, придумавшего идею. Об этом же говорят результаты исследований, проведенные журналом Inc., пятисот наиболее быстро растущих частных компаний: 88% руководителей считают главным фактором успеха своих компаний безупречную реализацию идеи и лишь 12% связывают успех своих компаний собственно с самой идеей.

Мало того, что делиться идеями необходимо, идеи надо распространять. Тем более что это один из моих принципов.

Еще нужна причина? Пожалуйста! Я согласен с мнением американской звезды маркетинга Сет Година, который считает, что

чем чаще Вы творите идеи и делитесь ими, тем лучше у вас это получается. Процесс создания и, в конечном счете, распространения идей совершенствует и качество и количество того, что вы создаете, по крайней мере, это так для меня.

История изобилует изобретателями с "великими" идеями, которые они держали в секрете и безуспешно пытались воплотить. Также история озарена людьми дела, которые брали идеи, витавшие в воздухе, и на самом деле делали нечто. Фактически каждое успешное предприятие основано на неоригинальной, но великолепно воплощенной, идее.

Итак, если у Вас есть идеи, отпустите их. Возможно, они сдерживают вас, не дают вам по-настоящему работать над осуществлением.

Наконец, рассказывая идеи, мне удается, таким образом, продлить им жизнь.

Откуда черпались идеи? Прочитанные журналы, книги, блоги... Я так же не забываю о том, что Брюс Хендерсон, основатель Бостонской консалтинговой группы, для описания основных принципов стратегии развития бизнеса на первых порах заимствовал идеи из биологии, экономики, системного мышления и военной стратегии. Обычно все к чему мы прикасаемся может дать нам одну-другую свежую идею, "веснящую[1]" фразу, интересные факты, тенденции, требующие внимания и т.п.

Е.Чичвакин писал, что идеи у него в компании генерируются на форуме портала. Его топы тоже богаты на идеи, и он не препятствует их реализации. Удачные идеи он претворяет в жизнь. Так, например, вице-президенту по маркетингу принадлежала идея продавать туристические путевки. Я также черпаю идеи со своего блога. Надеюсь, что и Ваши комментария так же станут стартовой площадкой для новых начинаний.

Вокруг себя всегда можно найти публичные площадки, где обсуждаются идеи. Если говорить о "твердой копии", то меня привлекают следующие места обсуждения идей:

• мартовские номера журнала HBR, в которых с начала этого века каждый год редакция журнала совместно с Всемирным экономическим форумом выбирает 20 самых ярких революционных идей года;
• рубрика "Идеи" в журнале "Секрет Фирмы", где постоянно появляются рассказы о неординарных подходах в бизнесе и редактор журнала Константин Бочарский (а в недавнем прошлом и Е.Чичваркин).

Что делать с идеями? Большинство начинают одинаково – идеи собирают. Серьезно этим занимаются прагматичные люди. Как пример:

• Борис Нуралиев (1С), который сказал, что: "У меня самого есть список из 1600 идей. Идеи – ничто, воплощение все".
• В студии Артемия Лебедева имеется около 5 тысяч собственных перспективных разработок. Около сотни уже реализовано.
• Когда Сет Годин писал "Фиолетовую корову", то последовал своему же совету и составил список из 400 экстремальных идей. Одну он использовал сразу – все получили экземпляр "Коровы" в молочном пакете со штемпелем. Очень многие поставили эту упаковку на свои рабочие столы. И это вызвало много вопросов. Если бы стояла просто книга, никаких вопросов бы не возникло. Но пакет из-под молока стал темой для обсуждения.

Известно, что в некоторых фирмах создаются универсальные библиотеки идей. Дизайн-студия IDEO известна многими своими новаторскими решениями. Она принимала участие в разработке телефона Treo для компании Palm, стула Leap для компании Steelcase, тюбика для зубной пасты для компании Procter&Gamble, упаковкой Twist’n Go для Pepsi и… впрочем, перечисление их клиентов заняло бы слишком много места. Правда, одно изобретение компания оставила себе. Это "tech box", комод с выдвижными ящичками размером с морозилку, который есть в каждом из семи офисов компании по всему миру. Что в ящичках? Библиотека из почти двух тысяч устройств, материалов, образцов тканей и артефактов, среди которых можно, например, найти конфету с голографическим изображением или кусок керамического покрытия шаттла. Без этих "штучек" не обходится ни один брэйн-сторминг, зато клиент студии может быть уверен, что для него придумают что-то действительно из ряда вон.

Я соглашусь с К.Бочарским, который на вопрос: "Зачем вам "Территория идей" (это нечто вроде публичной базы данных журналиста)?" ответил:

Затем же, зачем и мне была нужна персональная база знаний. Иметь удобный инструмент, позволяющий дергать стартер мыслительного процесса, а также наблюдать, как разрозненные события складываться в тренд.

Ну, а, в конце концов, может вы просто найдете здесь уже готовые (чужие) мысли, идеи, которые окажутся вам полезны.

Итак, если у вас есть идеи и Вы не знаете что с ними делать, отпустите их. Возможно, они сдерживают Вас и не дают Вам по-настоящему работать над их осуществлением.

Возможно, Вам захочется поделить идеи этой книги на хорошие и плохие. Не спешите. Эволюция не может быть правильной или неправильной – она просто происходит.