Рассматривая вопросы выживания компании под прессом инфляции, прозвучало, что верный способ уйти от гиперконкуренции – это создать бизнес-модель, совершенно не похожую на все те, которые были до нее. Предлагаю испытать себя в качестве стратега на следующем примере. Зайдите в любой парфюмерный магазин. Что Вы увидите?
| Элементы бизнес-модели | Традиционная модель |
| Продавцы получают комиссионные Подарок при покупке Один брэнд – один прилавок Производители контролируют выкладку Легко попробовать Назойливые продавцы Легко сравнить товары Заправляют покупатели | Да Да Да Да Нет Да Нет Нет |
Если Вас привезти в парфюмерный магазин другого города, Вы сможете определить его брэнд? Если убрать названия фирм, сможете ли Вы отличить отдел Estee Lauder от Lancome? Сплошное караоке!
Легко ли выживать в таких условиях. Очевидно, нет. А теперь почувствуйте себя инноватором и поменяйте бизнес-концепцию ровно наоборот. Заменили "да" на "нет" и "нет" на "да"? Не поленитесь, опишите ее в нескольких предложениях, а через день подведем итог.
Я тут недавно проходил по парфюмерным магазинам, Рив Гош, Арбат-престиж, Ланком, Л'Этуаль и еще пара....
Модель явно не такая.
По крайней мере в части возможности попробовать и сравнить проблем нет, тестеров сколько хочешь, на продавцов тоже не пожалуюсь, вполне достойно.
В части бренд=прилавок, тоже неточно, зависит от масштаба бренда.
Что-то с Вашим кейсом не так.