Появился повод вернуться к своему же вопросу:

• Увольнение скопом неэффективных сотрудников - это что-то новое или я предлагаю изобрести велосипед?

Помимо радикального варианта избавления от неэффективных работников – увольнение всех и сразу (немедленно оперировать, не дожидаясь перитонитов!), конечно же, существуют “мягкие”.

Увольнять “лентяев” не обязательно. Добиться их сокращения позволяет, например, почасовая система оплаты плюс свобода сотрудников в выборе режима работы. Так в пермской торговой сети СемьЯ (журнал "Секрет фирмы" № 7 (190) 26.02.2007), сравнив выработку своих сотрудников и работников средней голландской торговой сети, три месяца готовила фирму к переходу на новую систему оплаты… Ясность пришла после первой зарплаты.

Снижение доходов “лодарей” моментально отразилось на численности персонала – из компании ушло около 10% сотрудников. В течение первых шести месяцев действия программы вымылся почти весь “балласт”. Для менеджеров изменения оказались более масштабными – им пришлось осваивать новые функции, при этом были сокращены некоторые должности топ-менеджеров. Раньше в магазине было несколько обязательных управленческих позиций: заведующий отделом, два товароведа, два администратора касс. Теперь все функции этих семи человек выполняют четыре заведующих секторами. “Кадровая диета” принесла свои плоды. Производительность труда выросла на 82%, доля ФОТ в обороте сократилась на 25%, при том что средняя зарплата персонала за час увеличилась на 52%.

• А Вам какой способ кажется предпочтительнее и почему: быстрая акция или постепенные изменения?