Из нескольких инструментов, наибольшее мое внимание привлекли:

1. схема, раскрывающая содержание бизнес-концепции. Хотя нового в содержании элементов схемы нет, она вполне наглядная и позволяет упорядочить путь к формированию конкурентных преимуществ.

2. схема, характеризующая изменения в компании, в зависимости от ее способности к инновациям относительно отрасли и своего прошлого (обновления, революция, гибкость и сокращение расходов). Все элементарно и позволяет быстро дать ответ на вопрос, чем же по-настоящему являются проводимые в компании изменения.

Другим неоспоримым достоинством книги является сотня-другая вопросов из цикла "Спроси себя": вопросы не к Богу, не к гуру, а к себе любимому. В этом смысле Г.Хэмел схож с Дэвидом Майстером, книга которого "Стратегия и толстый курильщик: Как наконец сделать то, что будет для вас полезно" так же полна аналогичных вопросов. Это один из мой любимых подходов.

Материал книги настолько насыщен полезными примерами, что подвигло меня написать несколько постов-кейсов о том, как можно найти решение по своему дифференцированию, изменению бизнес-концепции. В частности, примеры касались рынка розничной торговли косметикой ("Смерть караоке!") и банковской сферы ("Одинаковость - отстой").

Одно "маленькое но". По ходу повествования Вы найдете увеличивающееся число использования термина "седовласые революционеры". Складывалось такое впечатление, что автор отдает пальму первенства в инновациях крупным и устоявшимся на рынке компаниям. И лишь на последних страницах я нашел подтверждение своим сомнениям. Да, действительно, Г.Хэмел утверждает: "Размер будет важен всегда".

Одним предложением: от прочтения этой книги я получил удовольствие и нашел для себя много полезного.