Попробуйте определить, какие фундаментальные потребности своих Клиентов удовлетворяют весенне-осенние рекламные компании и промо-акции Евросети. Ролик "Евросеть" – цены просто о…ть" был запущен в мае 2000-го. А в апреле 2003 года толпы девушек штурмовали салон на Тверской, чтобы под корпоративный гимн раздеться догола и бесплатно получить телефон Motorola С350. 10 девушек и 10 парней стали обладателями новых телефонов, хотя желающих было более 300 человек. 1 апреля 2004 года для того чтобы получить Motorola V 600 или Samsung T500 в подарок, необходимо было принять участие в конкурсе боди-арт. Пары молодых людей в течение часа расписывали обнаженные тела друг друга под одну из моделей сотового телефона.

( Ответ под катом... )

После вчерашнего поста мне пришла в голову мысль, что пример с Евросетью показателен еще в одном аспекте: поиск сотрудников!

Этот тот случай системного подхода, когда компания ищет сотрудников, претворяя свою маркетинговую стратегию.

Посмотрите на широкое обсуждения писем, вышедшее давно за рамки компании. Люди не остались равнодушными и четко поделились на тех, кого цепляют послания и тех, у кого подобный эпатаж вызывает отвращение и чувство оскорбления. Сопоставьте внутрикорпоративные коммуникации с проводимой рекламой – абсолютная идентичность.

Все дело в том, что компания продает и берет на работу людей из одного целевого рынка. В основном это молодые люди в возрасте от 18 до 24 лет - секс нанимают, секс продает.

Продолжаем тему предыдущих двух постов. И как тут не вспомнить о Е…гении Ч.

Его непосредственные послания к коллективу с креативной и живой текстовкой или же его появления на представительной публике в немыслимой для обывателя одежде помогают увлечь Сотрудников на очередные трудовые подвиги. Именно поэтому в 2006 году Евросеть получила Гран-при премии "HR-Бренд Года" за наиболее успешный внутренний HR-Брендинг. И не последнюю роль в этом сыграли знаменитые письма с пометкой "ДСП" главного корпоративного идеолога. Главное в том, что найдя свой путь не только к собственному персоналу, но и средствам массовой информации, компания Евросеть стала решать множество задач.

Более полную картину why is кто мистер Чичваркин дает книга М.Котина "Чичваркин Е… гений. Если из 100 раз тебя посылают 99…" – М.: ИД "Коммерсантъ", 2007. – 320 с. Кого интересует креативность Е.Ч. в части его гардиробчика, то с ним можно познакомиться в еженедельной рубрике "Идеи" журнала "Секрет фирмы".

Под катом выдерганные из инета пара писем в тексте, оригинальные "Молнии" здесь.

Существует разница между тем, как люди могут работать, и тем, как они работать хотят. Основа этой разницы — мотивация. Рассуждая на тему “система мотивации” мы постепенно пришли к выводам, что