Когда мне попадаются интервью с людьми, чьи принципы в жизни или в бизнесе мне импонируют, я с удовольствием знакомлю с ними своих Френдов. Последним таким случаем было интервью с Константином Бочарским "Из точки А в точку Ы". Интервью Самвела Аветисяна "ДК" так же из разряда: нельзя оставить без внимания. Создатель брендов "Тинькофф" и "Дарья" рассказал, к чему следует готовиться маркетологам в ближайшие три-пять лет. Он расскрывает портрет потребителя через несколько лет и считает, что он кардинально изменится. С.Аветисян взывает к необходимости прислушиваться к новому поколению и пересматривать позиционирование и ценности своих торговых марок. Как всегда в тексте Вы увидите выделенные мной кусочки текста синими чернилами - это я маркернул места, которые меня зацепили.

Интервью не осталось не замеченным среди ЖЖистов: Алексей Новиков и swotme отпостились на данную тему.

Другие интервью с Самвелом Аветисяном:

• "У меня есть мечта — умереть пьяным"
• "Очень высокое чувство такта"
• Несколько статей в журнале Стокгольмской школы экономики в России.
• "Не люблю казенщины. Люблю, когда попроще".

Наша деловая жизнь насыщена нелепыми историями, которые воспринимаются как настоящие анекдоты. Тот или иной товар, услугу или даже заявление пресс-секретаря оценивают в нем не по тому, насколько удачным или неудачным оно было в плане доходов. Критерий один – очевидная глупость или дурной вкус. В системе оценки креатива "7+Drive", созданной Leo Burnett Worldwide, качества, которые никто не хотел бы видеть в своей работе:

• отвратительно;
• деструктивно для бренда;
• неконкурентоспособно;
• клише.

Журнал Business 2.0[1], CNN, The Wall Street Journal, The Fortune и другие издания ежегодно повествуют о таких историях. В сети легко найти эти подборки. Особо хочется отметить отличную наблюдательность у AdMe.ru.

Тема Эмоции и бренд не оставил равнодушными читателей. Дополнительные комменты к заметке можно прочесть здесь.

В продолжение поднятого обсуждения, советую познакомиться с постом slavinsky Брендинг на 100%. Российская практика, а самое главное с последующим обсуждением. Интересное чтиво, доложу я вам!

Ничего нового не скажу для специалистов, если повторюсь, что бренд представляет собой совокупность функциональных и эмоциональных ценностей. При помощи пирамиды сущности бренда мы можем проанализировать как те, так и другие компоненты брэнда. Функциональные преимущества могут быть легко скопированы, переняты конкурентами. А устойчивые конкурентные преимущества брэндов возникают из их эмоциональных ценностей.

У Вашего бренда есть конкурентные преимущества? Хотите проверить эмоциональную составляющую своего бренда (не путать с торговой маркой!) без сложного аудита? Если готовы, то задайте себе несколько вопросов: