А.Бачурин

Не могу не откликнуться, тем более есть повод чуть поерничать. Жванецкий как всегда мудро отметил "Возраст, - думаешь уже не как заработать, а где сэкономить..."... Каждое слово в фразе весомо...

В.Ромашов

Суммирую эволюцию дискуссии.

Э.Колотухин:

..."Управлять постоянными затратами" советует нам Владимир Владимирович… Можно и так, конечно. Рецепт, можно сказать, на все времена. Вдохновляет? Лично меня – нет! Груз инфляции давит на всех, как атмосферный столб!.. С учетом определенного Вами вектора движения, идентифицируйте разрывы в культуре своей компании, которые должны быть восполнены"…

…"В майском номере Harvard Business Review Россия: стратегия Wal-Mart, проявляющаяся в частности в жестком ограничении зарплат и льгот сотрудников, и прямого конкурента Costco, у которого относительные затраты на персонал существенно выше, а число сотрудников во столько же раз меньше"…

А.Бачурин:

...Проанализируйте все (или наиболее значительные) ресурсы компании... Определите избыточные ресурсы..."

Собственно, вся тема вращается вокруг УПРАВЛЕНИЯ затратами, вдохновляет это или нет. И этот вопрос (управления затратами), к несчастью для большинства наших предприятий (слава Богу не для всех), воспринимается менеджментом компаний чаще всего как ПРИКАЗ к экономии, что А.Бачурин, не без помощи М.Жванецкого, и опровергает как правильность.

Появился повод вспомнить совет Владимира Ромашова: "Управлять постоянными затратами".

В последнем майском номере Harvard Business Review Россия есть заметка "Во что обойдутся низкие зарплаты", где сравнивается стратегия Wal-Mart, проявляющаяся в частности в жестком ограничении зарплат и льгот сотрудников, и прямого конкурента Costco, у которого относительные затраты на персонал существенно выше, а число сотрудников во столько же раз меньше.

Показано, что в долгосрочной перспективе скупость в оплате труда совсем не обязательно снижает расходы компании. За свои щедрые зарплаты и льготы Costco получает надежный и эффективный персонал (низкая текучесть кадров и воровство сотрудниками).

И еще.

Мы болтали с А.Бачуриным и он вспомнил шутку Жванецкого:

Сначала мы живем, для того чтобы зарабатывать, а в конце жизни для того, чтобы экономить.

А затем заключил, что если компания ставит себе целью экономить, то она доживает свои деньки.

Е.Поспелова

Прочитано:

Планируемый рост основных генераторов инфляции на 2007 г (МЭРТ). Тарифы на:

• электроэнергия - рост на 10 процентов (уже сейчас понятно, что будет выше);
• газ - 15%;
• железнодорожные перевозки - 12%;
• недвижимость – 20%;
• магистральная связь – 15%;
• жкх – 30%;
• грузо- и пассажирские перевозки – 20%;
• медиарасходы – 20%;
• стоимость персонала – 20%.

В связи с этим реактивно управляемые компании существенно понизят рентабельность под совокупным влиянием инфляции и конкуренции.

Что Ваши компании будут предпринимать в связи с усилением давления на рентабельность, которое принимает фронтальный характер?