Кто делал деньги два века назад? Монополисты! Компании XIX века эксплуатировали доступ к нефти, лесу, рудникам и т.п., что позволило семьям Рокфеллеров и Гетти нереально разбогатеть. Это был вопрос поиска и эксплуатации Клондайков по всему миру.

С развитием эры скоростных перевозок на дальние расстояния конкурентное преимущество перешло от нескольких капиталистов к изобретательным предпринимателям. Новыми монополистами стали Эдисон, Морган, Нобель, семья Ротшильдов, Дизель…

Через полвека монополисты снова сменились. Сходные технологии перестали быть конкурентным преимуществом. В мире изобилия настало время организационных инноваций.

Что происходит сегодня? Сегодня повсюду караоке. Одинаковость – это факт.

В такой ситуации конкурентоспособность не может более строиться только на местоположении, технологических инновациях или организационной структуре. Настоящая конкурентоспособность должна быть построена на том, о чем все знают, но что редко обсуждают в деловом общении, - на эмоциях и воображении.

Сенсационные стратегии сегодня взывают ко всем пяти человеческим чувствам.

Посмотрите, кто сегодня становится монополистами? Это CK, Голливуд, Гугл…?

А кто станет монополистами через 15…25 лет? Жду Ваших прогнозов. С правильным ответом Вы сможете познакомиться

Начиная целую серию постов об "Управляемой инфляции", я сослался на данные МЭРТ о планируемом росте основных генераторов инфляции на 2007 год. Но вот на пороге 2008 год. Что изменилось?

В России довольно высокие темпы инфляции. Накопленная инфляция в РФ за период с начала года составила 10,6%. При этом инфляция в РФ в ноябре 2007 г. составила 1,2% (за период с начала прошлого года - 8,2%, в ноябре 2006 г. этот показатель составлял 0,6%).

Напомним, что МЭРТ РФ повысило прогноз по инфляции по итогам 2007 г. с 8% до 10,5-11%. Ускорение темпов инфляции, наблюдаемое с апреля 2007г., министерство связывает в основном с опережающим ростом цен на продовольственные товары в результате сокращения импорта и увеличения экспорта.

РосБизнесКонсалтинг

Когда я стал коммерческим директором в компании численностью за сотню человек, я впервые ощутил стальную хватку бюрократии. Я не мог подписать доходный!!! договор, не согласовав его со всеми заинтересованными профильными службами у

• технического директора;
• главного инженера;
• IT-директора;
• главбуха;
• финансового директора;
• руководителя отдела биллинга (мой подчиненный).

Если никого не беспокоить, то договор с листом согласования мог вернуться ко мне через месяц, другой. Знакомая картина? Я не стал с этим мириться...  и победил!