Эдуард Колотухин (eduardk) wrote,
Эдуард Колотухин
eduardk

КНУТ ИЛИ ПРЯНИК?

Gallup провел исследование: влияет ли стиль управления на эффективность компании. Какой руководитель наиболее выгоден для бизнеса: тот, кто видит в своих Сотрудниках и подчиненных партнеров, прислушиваясь к их мнению и идеям, или же тот, кто считает себя истиной в последней инстанции? Исследование проводилось в 29 странах, включая Россию.

Если брать ВВП в расчете на душу населения, то именно страны с преобладающим партнерским стилем управления возглавляют список успешных - Норвегия, Ирландия и Швейцария. В этих странах наиболее распространено партнерство между руководителем и сотрудниками. Аутсайдеры списка, страны, в компаниях которых царит авторитарный стиль - Молдова, Украина, Беларусь. Россия в этом рейтинге занимает пятое место, с конца.

В компаниях, в которых существуют партнерские отношения свою работу любят 87% опрошенных, а в тех, где руководитель использует авторитарный стиль управления, этот показатель составляет 69%). В прозрачных, с точки зрения внутренних коммуникаций, компаниях 78% Сотрудников стараются прилагать все силы для достижения успеха - в "авторитарных" же только 59%. В "равноправных" структурах 64% Сотрудников пытаются повышать свою квалификацию, в "авторитарных" лишь 40%.

Выбор стиля управления в той или иной ситуации советую сделать на основе "модели согласия". Правда, для наших СЕО ситуационный подход не в чести... Вот известный пример "ситуационного подхода" в нашей российской практике - стенограмма и сам спич совещания мужественнейшего из всех начальников цехов "Северстали" А.Г.Барабанцева.

Другие кнуты для наших руководителей:
Tags: gallup, инструменты менеджера, лидерство, лояльность, организационная культура, принципы управления, система стимулирования, управление ЧР
Subscribe

  • "АПОКРИФ ПРОДАЖ"

    Д рузья. "Апокриф продаж" уже доступна к почтовой рассылке. Твердый переплет, суперобложка, более 400 страниц с картинками :) Есть…

  • ТАЛИ ШАРОТ "ИСКУССТВО ВЛИЯНИЯ"

    К нига о том, как изменить мысли других людей, опираясь на процессы мышления. Автор выделяет семь ключевых факторов: Априорные…

  • ДЖОНА ЛЕРЕР "КАК МЫ ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЯ"

    К ниге уже десять лет, однако она ни капельки не потеряла актуальности. Джона Лерер указывает на то, что укоренившийся взгляд на человеческую…

promo eduardk april 14, 2013 23:22 9935
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 28 comments

  • "АПОКРИФ ПРОДАЖ"

    Д рузья. "Апокриф продаж" уже доступна к почтовой рассылке. Твердый переплет, суперобложка, более 400 страниц с картинками :) Есть…

  • ТАЛИ ШАРОТ "ИСКУССТВО ВЛИЯНИЯ"

    К нига о том, как изменить мысли других людей, опираясь на процессы мышления. Автор выделяет семь ключевых факторов: Априорные…

  • ДЖОНА ЛЕРЕР "КАК МЫ ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЯ"

    К ниге уже десять лет, однако она ни капельки не потеряла актуальности. Джона Лерер указывает на то, что укоренившийся взгляд на человеческую…