В средних и крупных компаниях часто создаются постоянно действующие внештатные органы управления. Так, как только приходит осень начинает работать
· Бюджетный комитет.
Раз в квартал некоторые компании собирают:
· Комитет по стратегическому планированию.
А что Вы слышали о работе таких органов, как:
· Комитет по культуре;
· Комитет по повышению эффективности коммуникаций;
· Стратегический совет.
Заседания могут проходить в “штатном” режиме - в кабинете Генерального или переговорке, а могут, в зависимости от провозглашенных ценностей и целей компании, принять форму некого действа. Например,
в компании МИЭЛЬ, председатель совета директоров
четыре раза в году выступает в Московском доме музыки, но не с концертной программой, а в жанре управленческого шоу. В первый четверг каждого сезона все руководители компании получают и важную информацию, и дозу управленческого впечатления. Разговор ведется на актуальные и злободневные темы, которые подаются ярко, интересно, вдохновляюще.
О том, как проходят заседания правления РОСНО поделился ее генеральный директор Леван Васадзе:
… я ввел выездные заседания правления. Я заставляю топ-менеджеров снять галстуки, хорошо покушать и поиграть в бильярд, выпить и расслабиться. А потом мы начинаем обсуждение каких-то креативных тем. Это делается вне рамок общепринятого формата – и дает ощутимые результаты. За пару часов каждый присутствующий выдает несколько дельных предложений, которые выливаются в поручения по структурным преобразованиям.
Очевидно, что в компаниях существуют разные по содержанию и по форме проведения, постоянно действующие комитеты и советы.
· По каким принципам у Вас в компании делятся вопросы и участники между разными комитетами? Даже если Вы в них не участвуете, то Вам эти принципы известны?
· Имеются ли у Вас комитет или подразделение, целенаправленно занимающееся корпоративной культурой? Только не говорите, что у Вас все в ажуре.
· Какими внештатными органами управления, которые созданы у Вас в компании, Вы особенно гордитесь и почему? Нечем гордится? Тогда есть о чем задуматься!
· А как проходят у Вас заседания комитетов и советов: скучно или колоритно? Тут можно поподробнее, если есть что сказать.
Прошу Вас, поделитесь своими идеями или идеями коллег о том, как сделать эффективнее работу наших разного рода внештатных органов управления.
Journal information