Внештатные органы управления

в компании МИЭЛЬ, председатель совета директоров

четыре раза в году выступает в Московском доме музыки, но не с концертной программой, а в жанре управленческого шоу. В первый четверг каждого сезона все руководители компании получают и важную информацию, и дозу управленческого впечатления. Разговор ведется на актуальные и злободневные темы, которые подаются ярко, интересно, вдохновляюще.

О том, как проходят заседания правления РОСНО поделился ее генеральный директор Леван Васадзе:

… я ввел выездные заседания правления. Я заставляю топ-менеджеров снять галстуки, хорошо покушать и поиграть в бильярд, выпить и расслабиться. А потом мы начинаем обсуждение каких-то креативных тем. Это делается вне рамок общепринятого формата – и дает ощутимые результаты. За пару часов каждый присутствующий выдает несколько дельных предложений, которые выливаются в поручения по структурным преобразованиям.

Очевидно, что в компаниях существуют разные по содержанию и по форме проведения, постоянно действующие комитеты и советы.

·         По каким принципам у Вас в компании делятся вопросы и участники между разными комитетами? Даже если Вы в них не участвуете, то Вам эти принципы известны?

·         Имеются ли у Вас комитет или подразделение, целенаправленно занимающееся корпоративной культурой? Только не говорите, что у Вас все в ажуре.

·         Какими внештатными органами управления, которые созданы у Вас в компании, Вы особенно гордитесь и почему? Нечем гордится? Тогда есть о чем задуматься!

·         А как проходят у Вас заседания комитетов и советов: скучно или колоритно? Тут можно поподробнее, если есть что сказать.

Прошу Вас, поделитесь своими идеями или идеями коллег о том, как сделать эффективнее работу наших разного рода внештатных органов управления.