May 28th, 2007

любознательный малый

Число ключевых ценностей. Взгляд из-за баррикад.

У К.Бочарского есть мысли по теме.

Последнее время на каждом собеседовании мой знакомый спрашивает у нанимателей, что он может создать для себя, проработав здесь два или три года. С чем выйдет? Зарплата не в счет. Она не является ценностью. Скорее, это хорошо знакомая концепция «работа за еду». Карьера - тоже сомнительная ценность. Да и вообще, с каких пор надпись на визитке превратилась в актив?

Collapse )

В рамках поста возникает интересный вопрос и о том,

кто же должен выполнять роль комиссара в организациях, пока в обществе нет общей ярко выраженной государственной идеологии?

Да, ее нет, но это не значит, что в компаниях нет «души». «Душа» есть у любой организации.

Так что же сегодня мы декларируем своим Сотрудникам?

Находясь минимум восемь часов на работе, какую ценность мы создаем для компании, а какую для себя?

И главное не забыть, что в погоне за единством ценностей можно построить секту или маленький корпоративный Гулаг.

promo eduardk april 14, 2013 23:22 9933
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…
любознательный малый

EQ - энергия страсти! Стань поэтом!

Бекетов Михаил

Эдуард, вы уже третий раз попадаете в мои мысли :)))

Я думал об этой теме, продолжаю думать и сейчас. На мой взгляд, первый и основной способ развития EQ — это творчество, развитие собственных талантов. Танец, литература, музыка, театр. Относиться к этому не как потребитель, но как автор. Творчество снимает внутренние зажимы и помогает при разработке серьезных тем. Не говоря уже об обогащении коммуникативных навыков.

То есть саму выступать в качестве субъекта искусства, а не "массировать глаза". Естественно, необходимо и читать, и смотреть, и слушать, но если есть возможность — то и участвовать. Причем это не ново — и японские самураи и французские шевалье были близки искусствам. Более того, если не ошибаюсь, им в обязанности было вменено владение одним из них. Например, стихосложение для японского воина или китайского чиновника. Отсюда, и современные метафоры: "искусство управления", "искусство продаж". И отсюда — попытка понять свое участие в бизнесе как в процессе гармонизации мира. Тоже идея не новая, а вырастает из конфуцианского: "изменяя себя, ты изменяешь Вселенную".