June 7th, 2007

любознательный малый

В коллекцию "кнутов"

В продолжение ранее сказанного (начало, тут, тут и тут)

“Территориальное наказание“ – переселение в кабинеты меньших размеров, с этажа на более низкий этаж.

“Гимнастика“ – Владелец одной торговой фирмы заложил в правилах внутреннего трудового распорядка 70 отжиманий от пола за опоздание. Но оформил это, естественно, не напрямую, а в виде утренней гимнастики для Сотрудников, приходящих на работу с 10.00 до 11.00. Тогда как для приходящих до 10.00 гимнастика, согласно правилам, является сугубо добровольным делом.

Добавите?

promo eduardk april 14, 2013 23:22 9934
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…
любознательный малый

Лучшие Сотрудники.

Прочитано:

… одна глобальная машиностроительная компания, выявила 20 своих наиболее перспективных менеджеров и пометила их инициалами те возможности, которыми они управляли. Оказалось, что все, за исключением двоих, руководили зрелыми бизнесами или "останавливали кровотечение" в умирающих проектах, оставляя, таким образом, перспективные возможности менеджерам категории "В".

В GE Джек Уэлч** так же ранжировал своих Сотрудников по классам А, В, С (принцип 20-70-10***).

Collapse )

Интересно, а многие ли из нас могут похвастаться тем, что в компании, где мы работали или работаем:

  1. менеджеров классифицируют на перспективных (категория "А") и прочих ("В", "С")?****
  2. управленцы рассматривают свои организации как совокупность возможностей, которые нуждаются в постоянном балансе между требованиями настоящего и перспективами будущего?
  3. управленцы осознают, на какой стадии жизненного цикла находится ключевой бизнес? И соответственно осознано используют соответствующие ему ключевые факторы успеха и способности своих Сотрудников.
  4. запущено одновременно достаточное количество экспериментов, не малое и не слишком большое? Т.е. Вы четко знаете критерии, по которым новые проекты получат путевку в жизнь.

Попробуйте взглянуть на себя и свою организацию со стороны. Возможно, Вам и не требуются перечисленные инструменты. Но тогда Вы знаете ответ на вопрос: Почему Вам это не нужно?

Collapse )