July 6th, 2007

Идейный

Чего делать нельзя. Stop-list.

Действительно, у вопроса

"… как узнать, чего делать нельзя?"

два аспекта: личностный и организационный, которые между собой тесно переплетены.

В организациях с сильной культурой Сотрудники (начальники, подчиненные не суть важно) легко отвечают на этот вопрос. Вопрос становится ключевым, если в компании отсутствуют разделяемые ценности, отсутствует фокус. В этом случае следует помочь друг другу - составьте в компании список того, чего она не должна делать и что надо прекратить делать. Как считает Дж.Коллинз

он важнее списка того, что нужно сделать, и … нужна дисциплина, чтобы выбросить весь хлам.

Collapse )
promo eduardk april 14, 2013 23:22 9930
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…