February 3rd, 2010

любознательный малый

НРАВЫ КАПИТАЛИСТОВ

22 января Toyota в США отозвала 2,3 млн своих автомобилей в связи с западанием педали газа. Опасными автомобилями посчитали Rav4, Corolla, Matrix производства 2009-2010 годов. Это послужило поводом для прямой рекламной атаки со стороны автодилера Honda в Далласе. На ее рекламных щитах можно прочесть "наши педали газа не западают" (our gas pedals don't stick).

Конкурентная борьба

Социальные сети сделали свое дело – ответный ход Хонды стал популярным. Но меньше, чем через неделю Хонде самой пришлось отозвать 646 тыс. автомобилей по всему миру, в том числе 140 тыс. машин в США. Причиной отзыва стала неисправность выключателя аккумулятора, которая может привести к короткому замыканию и возгоранию. Никакого рекламного ответа от Toyota пока не поступило. Такой удар судьбы!

Но теперь GM и Ford решили переманить владельцев Toyota и Honda. Обе компании разработали системы поощрений при покупке их автомобилей для владельцев японских марок. По программе GM уже звонят "тысячи" людей, владеющих автомобилями Toyota и желающих их заменить. Ford не сообщает о своих успехах в противостоянии, но планирует делать скидку в $1000 для тех, кто хочет пересесть с Toyota или Honda на Ford.

Collapse )
promo eduardk april 14, 2013 23:22 9934
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…
Хитрый вопрос

ОБ УРОВНЕ ЗАРПЛАТЫ

Было интересно познакомится с разными мнениями относительно того, почему у ведущих в своих отраслях компаний доля постоянной части зарплаты значительно выше, чем у всех остальных.

Материальное стимулирование, конечно, важно, мало того, именно этот пункт зачастую "побеждает" в опросах среди Сотрудников другие предложенные стимулы. Однако бонусы, надбавки стимулирует персонал от двух месяцев до полугода. В тех же компаниях, где слова не расходятся с делом, у Сотрудников развивается самомотивация. На первое место выходят моральные стимулы: собственное удовлетворение работой, признание коллег, обучение. Кроме того, эффективные компании знают, что в долгосрочной перспективе скупость в оплате труда совсем не обязательно снижает расходы компании. За свои щедрые зарплаты и льготы (бонусы) организации получают надежный и эффективный персонал (низкая текучесть кадров, воровство и т.п.). И наличие талантов в организации важнее размеров их оплаты труда.

В результате, как бы это не звучало парадоксально, наличие системного подхода к долгосрочному планированию формирует высокий уровень удовлетворения гигиенических факторов мотивации Сотрудников (сюда относится оклад) и сосредотачивает внимание управленцев на мотивирующих факторах. Отсюда одинаковый тренд у отраслевых лидеров – высокая фиксированная зарплата, но такое широкое многообразие подходов в нематериальном стимулировании.

Collapse )