August 9th, 2010

любознательный малый

ЗАГНАННЫХ ЛОШАДЕЙ ПРИСТРЕЛИВАТЬ ПОЗДНО

Предложенные для голосования первые три варианта для выбора момента изменений в управленческой иерархии никуда не годятся. Все они связаны с оценкой деятельности компании, т.е. замкнуты на динамике развития самой организации. Исследования McKinsey показывают, что компании и в хорошие и плохие времена с опозданием приступают к принятию решений о людях. По сути, в таких ситуациях срабатывает положительная обратная связь. Мало кто рискует, когда все хорошо, ну, а когда все плохо, все еще надеемся, что вот-вот все пойдет в гору.

Все знают, что следует быть проактивными. Это значит, что изменения надо проводить не в пиковых значениях эффективности. Любой математик вам подскажет, что надо изучать вторую производную, чтобы точно определить начало изменений :) А как быть простому боссу, который не обременен знаниями высшей математики?

Collapse )

И вот, наконец, компания решилась поменять одного из руководителей. На чем фокусируют свое внимание те, кто принимает решение о замене (политиканство не в счет)?

база для выбора

На отклонениях результатов от ожидаемых;
6(66.7%)
На абсолютных значениях достигнутых результатов.
3(33.3%)
promo eduardk april 14, 2013 23:22 9934
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…