December 6th, 2010

любознательный малый

ПОЧТИ ПО ГРИГОРИЮ ОСТЕРУ

Александр Меренков gurusk

"провел тренинг (или мастер-класс) "о посткризисному развитию бизнеса", обсудили много вопросов. Основные выводы:
1. приходит поколение Y и никто толком не понимает, как ими управлять
2. нужно объяснять, что хороший сотрудник не станет хорошим руководителем, если его не учить
3. хорошим руководитлем не рождаются, им становятся
4. чтобы стать кем-нибудь нужно иметь желание
5. если ты назначил человека без его желания, то ты вынужден платить ему больше денег
6. мотивация всегда индивидуальна
7. если человек не горит на работе, значит он горит где-нибудь в другом месте
8. если ты увольняешь людей раз в полгода, значит должна быть жесткая система по отбору новых, адаптации их в компании, жесткие стандарты работы и речевые алгоритмы
9. если все гибко, то людей нужно удерживать, так как уходя, они уносят кусочек компании и ввод нового сотрудника стоит дорого
10. руководитель должен развиваться быстрее своих подчиненных, быть гибким и вмеру ленивым"

Найдите вредный совет :)

promo eduardk april 14, 2013 23:22 9934
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…