December 6th, 2013

любознательный малый

ЗАВТРА НАСТУПИТ ЗАВТРА

Йонас Риддерстрале Мое внимание к бизнесу, как к нечто захватывающему, волшебному, а не просто как к источнику наполнения кошелька, родилось под влиянием многих факторов. И не последнюю роль в этом сыграли лысые профессора из Швеции.

Первый из них, Кьелл Нордстрем, в ноябре посетил Минск, а Йонас Риддерстрале Киев. Зарядить свои батарейки к ним пришло много людей, и я бы тоже не отказался, если бы был уверен... в том, что за серьезные деньги, кроме эмоционального заряда, я получу полезности. Предлагаю вам самим решить за пользу.

Итак, в своих выступлениях в обеих столицах шведы рисовали картину будущего и как всегда зажигали метафорами. Вот некоторые из них от Йонас Риддерстрале:

— ETBS (expected time between surprises) похоже самый важный фактор успеха бизнеса ближайшие несколько лет.
— Подобно Нострадамусу, миллионы менеджеров сидят в своих офисах и пытаются предсказать то, каким будет будущее. Это называется стратегическим планированием.
— Вся прелесть в том, что в мире неопределенности в котором мы все живем, мы вольны делать то что хотим, менять правила и быть теми, кем хотим быть!
— Индивидуализм заполонил мир...
— Сначала - отношение, затем - навыки. В клиентоориентированной организации сработает только такой порядок!
— Компаниям необходимо найти баланс между "эксплуатацией" (повторением того, что у компании получается лучше всего), и инновациями. Совершенствование в том, что мы уже умеем, делает нас сильнее. Инновации позволяют нам выделиться и выиграть в конкурентной борьбе.
— Смените правила: 1) нужно быть другим чтобы быть успешным в бизнесе! (остальные параметры менее критичны); 2) вы должны быть способны создавать временные монополии в своей сфере; 3) вы должны быть очень сфокусированы: чем больше рынок, тем важнее ваша уникальная специализация для вашего успеха. От себя добавлю, что не нужно придумывать новых стратегий, чтобы стать успешным. Надо всего лишь то наладить сервис лучше, чем у бездарных лидеров. А ведь к ним относятся 9 из 10!
— Можно ли отнести персонал к активам компании? Такое возможно было разве что в эпоху рабства. Ваши люди - это пассивы: вы одалживаете их талант и обязаны платить процент за использование этого таланта.
— WEconomy: МЫ сегодня гораздо важнее, чем Я. Я знаю гораздо меньше чем МЫ. Если я не хочу быть out-of-market - я должна присоединится к глобальному интеллекту. Сотрудничество - сегодня наше все!!!
— Как насчет мы-организация вместо ре-организация? Плоские, демократичные структуры - это шанс для организаций создать себя заново.
— "Make change happen!" - этими словами Йонас Риддерстрале заканчивает свое выступление.

Collapse )
promo eduardk april 14, 2013 23:22 9930
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…
Playboy

ЗА ВАМИ НАБЛЮДАЮТ!

Что не неделя, то разоблачение.

Вы небось поставили себе на мобилу бесплатный фонарик Brightest Flashlight Free? Пятьдесят миллионов счастливых обладателей халявы! А ведь бесплатный сыр... Да и платный тоже. Такая вот безделица собирала и передавала инфу о ваших ежедневных перемещениях своему хозяину, а компания продавала её на сторону.

Collapse )