Эдуард Колотухин (eduardk) wrote,
Эдуард Колотухин
eduardk

СТОЯ ИЛИ СИДЯ, ЧИТАЯ ИЛИ НА АВОСЬ...

Сегодня для вас новая подборка бизнес-глупостей!

Президент Canon Electronics Хисаши Сакамаки (Hisashi Sakamaki) решил повысить производительность труда своих Сотрудников простым способом. Он запретил стулья. Дополнительно он посчитал, что компания сможет "избавиться от старого мебельного хлама, а работники перестанут просиживать штаны". По мнению главы компании, такой подход к организации рабочего процесса повышает эффективность работы сотрудников и делает их более коммуникабельными, "легкими на подъем". Если Сотруднику нужно пообщаться со своим коллегой, гораздо легче делать это из положения стоя, чем вставать перед тем, как подойти к чужому рабочему месту, уверен президент Canon. Развивая идеологию такого подхода, президент написал про "работу стоя" целую книгу.

Отсутствием возможности посидеть на стуле испытания сотрудников Canon не ограничиваются. В офисе также присутствуют различные подгоняющие надписи: "Поторопимся - если мы этого не сделаем, наша компания и мир погибнут". В коридорах установлена система, фиксирующая скорость движения работников. Каждому Сотруднику предписано преодолевать расстояние в 5 м за 3,6 с - в том случае, если он движется медленнее, срабатывает сигнализация.

бизнес-глупости

Насколько вырастит эффективность не известно, зато смена мебели и утилизация старой - новые затраты. Плюсом изготовление надписей, покупка, монтаж, сервисное обслуживание сигнализации. А если дополнительные затраты на персонал: больничные, замена тех, кто не разделяет взгляды президента...

Вторая история случилась 15 ноября 2007 в аэропорту Тулузы. Команде Abu Dhabi Aircraft Technologies (ADAT) предстояло провести наземные испытания купленного самолёта Airbus 340-600 перед тем, как он будет отправлен в Абу-Даби и пополнит флот Etihad Airways. Не утруждая себя изучение Инструкциями, они все четыре турбины включили на полную мощность, как в режиме взлёта.

Когда турбины были разогнаны на всю катушку, в пилотской кабине со страшной силой взревела сирена, предупреждающая об ошибочно выбранном режиме: бортовые компьютеры решили, что пилоты пытаются совершить взлёт в то время, как параметры самолёта не сконфигурированы по топливу и нагрузке, а закрылки, элероны, хвост и прочее не приведены в положение, требуемое для взлёта.

Чтобы избавиться от назойливого рёва сирены, один из пилотов потянул рычаг выключения размыкателя, ответственного за Ground Proximity Sensor (устройство, распознающее наземные препятствия, мешающие взлёту). После этого бортовой компьютер окончательно решил, что самолёт идёт на взлёт - пилоты понятия не имели, что они отключили устройство безопасности, не позволяющее взлетать/приземляться с включёнными тормозами. Бортовой компьютер автоматически освободил все тормоза на колёсах шасси и самолёт вихрем понёсся вперёд... В результате новенький самолёт стоимостью в $200 млн. врезался в железобетонный защитный барьер, превратив А340-600 в груду развалин.

бизнес-глупости

бизнес-глупости

Tags: глупости, производительность труда
Subscribe

  • ТАЛИ ШАРОТ "ИСКУССТВО ВЛИЯНИЯ"

    К нига о том, как изменить мысли других людей, опираясь на процессы мышления. Автор выделяет семь ключевых факторов: Априорные…

  • ДЖОНА ЛЕРЕР "КАК МЫ ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЯ"

    К ниге уже десять лет, однако она ни капельки не потеряла актуальности. Джона Лерер указывает на то, что укоренившийся взгляд на человеческую…

  • КАК УЛУЧШИТЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ ОПЫТ

    П оследние кризисы с цифрами показали, что те компании, которые уделяли внимание качеству обслуживания клиентов имели существенно лучшие…

promo eduardk april 14, 2013 23:22 9935
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 19 comments

  • ТАЛИ ШАРОТ "ИСКУССТВО ВЛИЯНИЯ"

    К нига о том, как изменить мысли других людей, опираясь на процессы мышления. Автор выделяет семь ключевых факторов: Априорные…

  • ДЖОНА ЛЕРЕР "КАК МЫ ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЯ"

    К ниге уже десять лет, однако она ни капельки не потеряла актуальности. Джона Лерер указывает на то, что укоренившийся взгляд на человеческую…

  • КАК УЛУЧШИТЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ ОПЫТ

    П оследние кризисы с цифрами показали, что те компании, которые уделяли внимание качеству обслуживания клиентов имели существенно лучшие…