Эдуард Колотухин (eduardk) wrote,
Эдуард Колотухин
eduardk

ПОТОМУ ЧТО БОСС НИКУДЫШНЫЙ

Возвращаемся к последнему хитрому вопросу "Почему они плохие?". Основную причину низких оценок эффективности Сотрудников заключается в том, что они попросту точно не знают своих обязанностей. Иными словами, они даже не понимают, зачем ходят на работу каждый день. Эти пробелы можно заполнить только при правильном руководстве. Тогда каждый будет хорошо знать свои задачи, понимать свою роль и обязанности в рамках общих целей и подразделения и компании.

Лучший ответ у virgonet.

Вот, что его мнение:

"корень зла ни в том, что сотрудники плохо работают, а в том, что их непосредственные начальники не умеют граммотно распорядиться столь ценным и дорогим ресурсом, как "персонал". В частности руководители:

- НЕ дают задания своим подчиненным, в которых те могли бы раскрыть свои сильные стороны,
- НЕ помогают своим сотрудникам добиться успеха,
- НЕ следят за тем, чтобы у людей были необходимые ресурсы для эффективной работы,
- НЕ принимают в расчет или не уважают их мнение,
- НЕ уделяют должное внимание их талантам, и
- НЕ способствуют их карьерному росту".

Я уже писал о том, что статистический анализ проблем, которые возникают у любой фирмы, приводит к выводу, что 98% причин кроются в системе и только 2% связаны с действительными ошибками людей или их злонамеренными действиями. Это так называемая формула Деминга. Не люди, а система является главным генератором проблем. Как их системно решать читать тут. А система всегда является отражением своего босса.

Напоминаю, что доступ к предыдущим постам с тэгом "хитрый вопрос" возможен только для подписчиков.
Дополнительно к теме решение от "Бритиш Американ Тобакко Россия".
Tags: инструменты менеджера, управление ЧР, хитрый вопрос, человеческие ресурсы, эффективность, эффективный Сотрудник
Subscribe

  • "АПОКРИФ ПРОДАЖ"

    Д рузья. "Апокриф продаж" уже доступна к почтовой рассылке. Твердый переплет, суперобложка, более 400 страниц с картинками :) Есть…

  • ТАЛИ ШАРОТ "ИСКУССТВО ВЛИЯНИЯ"

    К нига о том, как изменить мысли других людей, опираясь на процессы мышления. Автор выделяет семь ключевых факторов: Априорные…

  • ДЖОНА ЛЕРЕР "КАК МЫ ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЯ"

    К ниге уже десять лет, однако она ни капельки не потеряла актуальности. Джона Лерер указывает на то, что укоренившийся взгляд на человеческую…

promo eduardk april 14, 2013 23:22 9935
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 8 comments