Эдуард Колотухин (eduardk) wrote,
Эдуард Колотухин
eduardk

Category:

ПОВОДЫРЬ

Полагаю, что в жизни каждого руководителя возникает вопрос об эффективности использования рабочего времени его подчиненными. Самый простой способ доказать, что Сотрудник может работать эффективнее - это сделать фотографию его рабочего дня. Мне самому приходилось садиться с секундомером и на практике показывать, что за час можно сделать порой больше, чем за весь рабочий день. Контроль? Да! Но еще прекрасный способ поднять мотивацию. Может показаться парадоксально, но зачастую человек рад тому, что у него нет выбора и он может в жестких рамках показать отменный результат.

Психология давно подсказала управленцам использование пакетного режима Сотрудников, с набором четких критериев работы на протяжении каждого часа. Тейлоровский подход? Не совсем. Скорее правильный способ мотивации Сотрудника на получение регулярной дозы счастья на протяжении всего рабочего дня.

С другой стороны, стоит ослабить чуточку контроль и Сотрудник совершенно беззлобно снижает свою эффективность. Какие еще могут быть инструменты регулярного менеджмента в активе управленца? Обратите внимание на онлайн-сервиса Yaware. Я насчитал у нее ряд полезных свойств. Это автоматическая система, которая администрируется без специальных знаний, т.е. может быть использована даже в малом бизнесе, что особенно приятно. Сервис полезен как менеджеру, так и его подчиненным. Одному она дает фотографию рабочего дня любого Сотрудника, проводящего львиную долю за компьютером, а второй стороне - возможность контроля своего рабочего дня и тех интернет-ресурсов, которые он посещает. Сервис может считать и "некомпьютерное время" - совещания, встречи, перерывы (но тогда это уже не будет полностью автоматическим учётом времени). Очевидный плюс в том, что управление возможно и по отношению к работающим в географически разнесенных офисах.

Уверен, что после установки Yaware у вас в офисе самодисциплина Сотрудников вырастет, даже если Вы будете тратить всего пару минут на то, чтобы посмотреть общую картину использования рабочего времени.

Tags: инструменты менеджера, управление ЧР, эффективность
Subscribe

  • "АПОКРИФ ПРОДАЖ"

    Д рузья. "Апокриф продаж" уже доступна к почтовой рассылке. Твердый переплет, суперобложка, более 400 страниц с картинками :) Есть…

  • ТАЛИ ШАРОТ "ИСКУССТВО ВЛИЯНИЯ"

    К нига о том, как изменить мысли других людей, опираясь на процессы мышления. Автор выделяет семь ключевых факторов: Априорные…

  • ДЖОНА ЛЕРЕР "КАК МЫ ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЯ"

    К ниге уже десять лет, однако она ни капельки не потеряла актуальности. Джона Лерер указывает на то, что укоренившийся взгляд на человеческую…

promo eduardk april 14, 2013 23:22 9935
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 35 comments

  • "АПОКРИФ ПРОДАЖ"

    Д рузья. "Апокриф продаж" уже доступна к почтовой рассылке. Твердый переплет, суперобложка, более 400 страниц с картинками :) Есть…

  • ТАЛИ ШАРОТ "ИСКУССТВО ВЛИЯНИЯ"

    К нига о том, как изменить мысли других людей, опираясь на процессы мышления. Автор выделяет семь ключевых факторов: Априорные…

  • ДЖОНА ЛЕРЕР "КАК МЫ ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЯ"

    К ниге уже десять лет, однако она ни капельки не потеряла актуальности. Джона Лерер указывает на то, что укоренившийся взгляд на человеческую…