Эдуард Колотухин (eduardk) wrote,
Эдуард Колотухин
eduardk

ПО СЛЕДАМ ФРЕНДЛЕНТЫ

Так и хотелось написать Бременских музыкантов :)

Вчерашняя новость про GetWear слишком глубоко засела в подсознание. Параноик из меня пока не получился, но рефлексировать продолжаю, подмечая знаки вокруг себя. Например, такие.

Александр Дмитриев обратил внимание на знаменитую фразу Жванецкого:

Ремонт - это не действие. Это состояние.

Постоянные изменения в компании — это состояние. Это не шутка, а способ остаться в строю. А можно по-другому? Можно, но это уже смертельный диагноз. И GetWear этому печальное подтверждение. Ничего не помогло.

А как проводить изменения? olegpliska фокусирует нас на скорости:

...И только те, кто быстро сможет адаптироваться к происходящим изменениям, а лучше - предусмотреть их и подготовиться, останутся на рынке.
Но речь может идти о нескольких скоростях, которые важны для компании.
И они все важны.
Если скорость понимания компанией новых рыночных тенденций будет отставать от скорости изменений, то это критически важный разрыв.
Если скорость принятия мер (мало осознавать, что рынок меняется - еще нужно и предпринимать что-то, например, проводя переконфигурацию своих ресурсов!) медленнее, чем рыночные изменения, то это тоже критически важный разрыв.
Если скорость коммерциализации антикризисного предложения компании отстает от темпов изменений рынка, то и это критически важный разрыв.
Если скорость инноваций (инновации - это не всегда усложнение и улучшение продуктов!) компании медленнее, чем скорость инноваций у конкурентов, то и это критически важный разрыв.
Т.е. в кризисной ситуации скорость является важнейшей бизнес-категории.

Артем Кузмицкий напомнил, что Система рождается из хаоса кропотливым раскладыванием всего-всего по полочкам. Хотите прийти к себе? Найти себя и свой путь? Очистите себя от шелухи, уберите все лишнее.

фраза

К чему это я всё :) Настала пора ещё раз напомнить себе свой же вывод из обсуждения простого вопроса: "А за что должен получать свою зарплату генеральный директор?". Только те, кто руководит динамичной компанией имеют право называться первым лицом компании и получать соответствующее вознаграждение. Поскольку удача там, где подготовленность встречается с возможностью, то я считаю, что платить надо за реализованные возможности. Умеет человек их видеть и использовать на благо бизнеса — это управленец. Не умеет, то и платить не за что. Итак, генеральный директор должен получать вознаграждение за умение распознавать возможности и их реализацию.

Вот сейчас я над этим и думаю, над нашими возможностями, которые нарисовались в последние пару месяцев.

Tags: антикризис, инструменты менеджера, лидерство, организационные изменения, поиск Сотрудников, риски, стратегия, фраза, хаос, эффективность
Subscribe

  • "АПОКРИФ ПРОДАЖ"

    Д рузья. "Апокриф продаж" уже доступна к почтовой рассылке. Твердый переплет, суперобложка, более 400 страниц с картинками :) Есть…

  • ПСИХОЛОГИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ

    С емь приемов, которые часто используют компании, чтобы вовлечь нас в покупку. Надо знать, как нас провоцируют.

  • НАВЕЯЛО

    П оследний пост касался рецензии на книгу Эриха Фромма "Бегство от свободы". Мне было интересно "наложить" философию автора…

promo eduardk april 14, 2013 23:22 9935
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 10 comments

  • "АПОКРИФ ПРОДАЖ"

    Д рузья. "Апокриф продаж" уже доступна к почтовой рассылке. Твердый переплет, суперобложка, более 400 страниц с картинками :) Есть…

  • ПСИХОЛОГИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ

    С емь приемов, которые часто используют компании, чтобы вовлечь нас в покупку. Надо знать, как нас провоцируют.

  • НАВЕЯЛО

    П оследний пост касался рецензии на книгу Эриха Фромма "Бегство от свободы". Мне было интересно "наложить" философию автора…