Так и хотелось написать Бременских музыкантов :)
Вчерашняя новость про GetWear слишком глубоко засела в подсознание. Параноик из меня пока не получился, но рефлексировать продолжаю, подмечая знаки вокруг себя. Например, такие.
Александр Дмитриев обратил внимание на знаменитую фразу Жванецкого:
“ |
Ремонт - это не действие. Это состояние. |
” |
Постоянные изменения в компании — это состояние. Это не шутка, а способ остаться в строю. А можно по-другому? Можно, но это уже смертельный диагноз. И GetWear этому печальное подтверждение. Ничего не помогло.
А как проводить изменения? 
olegpliska фокусирует нас на скорости:
“ |
...И только те, кто быстро сможет адаптироваться к происходящим изменениям, а лучше - предусмотреть их и подготовиться, останутся на рынке. |
” |
Артем Кузмицкий напомнил, что Система рождается из хаоса кропотливым раскладыванием всего-всего по полочкам. Хотите прийти к себе? Найти себя и свой путь? Очистите себя от шелухи, уберите все лишнее.
К чему это я всё :) Настала пора ещё раз напомнить себе свой же вывод из обсуждения простого вопроса: "А за что должен получать свою зарплату генеральный директор?". Только те, кто руководит динамичной компанией имеют право называться первым лицом компании и получать соответствующее вознаграждение. Поскольку удача там, где подготовленность встречается с возможностью, то я считаю, что платить надо за реализованные возможности. Умеет человек их видеть и использовать на благо бизнеса — это управленец. Не умеет, то и платить не за что. Итак, генеральный директор должен получать вознаграждение за умение распознавать возможности и их реализацию.
Вот сейчас я над этим и думаю, над нашими возможностями, которые нарисовались в последние пару месяцев.
Journal information