Впервые тему управления рисками я затронул более года назад. Примеры постепенно копятся. Сегодня мне хочется привести два примера, взятые из книги Ранадиве В. "Предвидение: новая эволюционная упреждающая модель бизнеса".
В 2001 году образцовое предприятие, гордившееся своей способностью подбить сальдо по счетам в течение 24 часов, Cisco Systems обнаружила, что на ее складах хранятся огромные запасы комплектующих. В результате ошибок в прогнозировании спроса она была вынуждена списать товаров на сумму 2,2 млрд. долларов. О возможных причинах можно узнать здесь.
А с другой стороны? Как только прозвучало предупреждение о приближающемся урагане "Френсис", Wal-Mart, руководствуясь собранной информацией о модели поведения покупателей во время урагана "Чарли", позаботилась о том, чтобы во Флориду еще до урагана попало достаточное количество пива и печенья. Так компания превратила потенциальный сбой в бизнесе в бизнес-возможность!
Хотите узнать простые и действенные инструменты по управлению рисками?
Journal information