Category: армия

любознательный малый

Для чиновников и военных закроют WhatsApp, Viber и Skype

Для чиновников и военных закроют WhatsApp, Viber и Skype

Чиновникам Российской Федерации хотят запретить пользоваться в служебное время иностранными приложениями и интернет-мессенджерами. Таким образом, под запрет могут попасть популярные ...

Posted by Эдуард Колотухин on 30 май 2016, 07:11

from Facebook
promo eduardk april 14, 2013 23:22 9926
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…
любознательный малый

ЭЛИЯХУ М. ГОЛДРАТ, ДЖЕФФ КОКС. "ЦЕЛЬ"

В жизни всегда есть место подвигу узкому месту.

В свое время, когда я трудился над материалами для двигателей истребителей, и за что собственно получил Премию СовМина СССР, меня посвятили в страшный секрет проектирования современных боевых машин. Оказывается, узлы самолета проектируют из расчета коэффициента прочности 0,95, а не с запасом, например 1,2. Затем машину "крутят" в воздухе лет пять, а то и больше, чтобы она ломалась, ломалась, ломалась. Ломается всегда в узком месте. Их то и укрепляют. А иначе как добиться минимального веса и максимальной боевой нагрузки?

Наши заводы, фабрики, сервисные компании (даже если производится услуга, а не "трогательная" вещь) очень-очень похожи на конструкцию истребителя. В них всегда есть узкие места, которые напрягают.

Израильский физик Элияху Голдраттом, подобно Архимеду, точно знает точки приложения усилий, чтобы повысить эффективность работы компании. И это все практически в рамках существующих активов и бюджетов. Свой секрет он раскрывает в бизнес-романе "Цель".

В романе раскрывается процесс непрерывного совершенствования или синхронизированного производства, в конечном варианте известный как теория ограничений (Theory Of Constraints), состоящий из пять шагов:

 1. Выявить ограничения системы ("узкие места"), определяющие эффективность работы всей системы. 2. Решить, как с максимальной пользой эксплуатировать ограничения системы. 3. Подчинить все остальное принятому решению. 4. Снять ограничения системы. 5. Если в итоге ограничение исчезает, вернуться к 1 этапу, но при этом не позволить инерции мышления мешать дальнейшему совершенствованию.

Collapse )
любознательный малый

КРАСНЫЙ ПУТЬ РАЗВИТИЯ

Мультифон перестал быть оружием возмездия. Самый "демократичный" оператор "большой тройки" МегаФон стал ограничивать своим клиентам доступ к Skype. Правда оператор заявляет ФАСу, что использование VoiP'а интересно лишь узкой группе пользователей, и не является простой в использовании для всех абонентов. Улыбнуло? :)

С опаской на Skypе посматривает и ВымпелКом. "На текущий момент мы не планируем блокировку трафика Skype, однако не исключаем такой возможности в будущем. Мы понимаем, что с развитием 3G в условиях увеличения скоростей такого рода сервисы становятся конкурентными. И, безусловно, анализируем ситуацию и риски", – говорит пресс-секретарь ВымпелКома Ксения Корнеева.

Collapse )
любознательный малый

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КВАДРАТ

Дочитал книгу Дж.Траута и Э.Райс "Маркетинговые войны". Рецензия чуть позже, а пока пост о стратегическом квадрате, который может быть построен для любой отрасли. Квадрат состоит из 4-х типов конкурентных стратегий:

  1. Оборонительная война - для лидера рынков;
  2. Наступательная война - для ближайшего преследователя лидера;
  3. Фланговая война - для середнячков отрасли;
  4. Партизанская война - для небольших нишевых игроков.

Для каждого типа стратегии существуют свои принципы "ведения войны".

Ключ к успеху в маркетинговой войне — умение подстроить тактику под конкурентов, а не под свою компанию.

Collapse )