Category: дети

Category was added automatically. Read all entries about "дети".

Стайер

ИЩУ ДИРЕКТОРА

Ищу директора

Ищем себе в команду директора, настоящего :)

Мы закончили превращение одного из своих центров затрат в центр формирования прибыли. Раньше, всё что мы делали для улучшения имиджа игроков&компании, визуального образа спортивной одежды (вышивка, нанесение номеров или фамилий игроков, принтование тканей и т.п.), имело вспомогательный характер — мы старались создать для наших Клиентов дополнительные ценности. И мы набили руку :)

А сегодня, полностью создав собственную современную производственную базу, имея классных дизайнеров, мы готовы предложить услуги по нанесению вышивки и рисунка на ткани сторонним организациям.

Для формирования полноценного центра прибыли нам нужен директор этого центра. Функциональный директор, способный окончательно "вылизать" бизнес-процессы, связующие внутри компании собственную дирекцию, Отдел продаж и Производство. А так же наладить собственными силами продажи крупным Потребителям услуг по нанесению. Фактически, мы предлагаем стартап внутри компании.

Соответственно описаным выше двум задачам будет предложено вознаграждение: фиксированная часть за совершенствование бизнес-процессов и переменная часть — за самостоятельные продажи.

С моей точки зрения, на это место сгодится амбициозный, сформировавшийся продажник, но начинающий менеджер, желающий вырости в матёрого управленца. Я помогу вырасти в отличного управленца любому, кто не побоиться засучить рукова и приняться за дело.

Какие планы. Сегодня мы имеем ноль дохода по этим услугам. Есть потенция на десятки миллионов рублей годового оборота. Сегодня под начало предлагаем дирекцию, которая должна в будущем стать самостоятельной компанией.

Настала пора! Кризис у других — лучшая пора для старта к успеху!

promo eduardk april 14, 2013 23:22 9926
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…
любознательный малый

В Екатеринбурге разыскивают насильника второклассницы

В Екатеринбурге разыскивают насильника второклассницы

Мужчина напал на 8-летнюю девочку в подъезде дома на улице Автомагистральной. Следственный комитет призывает всех, кто узнал злоумышленника, сообщить о нем любую информацию.

Posted by Эдуард Колотухин on 13 сен 2016, 08:45

from Facebook
любознательный малый

ЗАВТРА НАСТУПИТ ЗАВТРА

Йонас Риддерстрале Мое внимание к бизнесу, как к нечто захватывающему, волшебному, а не просто как к источнику наполнения кошелька, родилось под влиянием многих факторов. И не последнюю роль в этом сыграли лысые профессора из Швеции.

Первый из них, Кьелл Нордстрем, в ноябре посетил Минск, а Йонас Риддерстрале Киев. Зарядить свои батарейки к ним пришло много людей, и я бы тоже не отказался, если бы был уверен... в том, что за серьезные деньги, кроме эмоционального заряда, я получу полезности. Предлагаю вам самим решить за пользу.

Итак, в своих выступлениях в обеих столицах шведы рисовали картину будущего и как всегда зажигали метафорами. Вот некоторые из них от Йонас Риддерстрале:

— ETBS (expected time between surprises) похоже самый важный фактор успеха бизнеса ближайшие несколько лет.
— Подобно Нострадамусу, миллионы менеджеров сидят в своих офисах и пытаются предсказать то, каким будет будущее. Это называется стратегическим планированием.
— Вся прелесть в том, что в мире неопределенности в котором мы все живем, мы вольны делать то что хотим, менять правила и быть теми, кем хотим быть!
— Индивидуализм заполонил мир...
— Сначала - отношение, затем - навыки. В клиентоориентированной организации сработает только такой порядок!
— Компаниям необходимо найти баланс между "эксплуатацией" (повторением того, что у компании получается лучше всего), и инновациями. Совершенствование в том, что мы уже умеем, делает нас сильнее. Инновации позволяют нам выделиться и выиграть в конкурентной борьбе.
— Смените правила: 1) нужно быть другим чтобы быть успешным в бизнесе! (остальные параметры менее критичны); 2) вы должны быть способны создавать временные монополии в своей сфере; 3) вы должны быть очень сфокусированы: чем больше рынок, тем важнее ваша уникальная специализация для вашего успеха. От себя добавлю, что не нужно придумывать новых стратегий, чтобы стать успешным. Надо всего лишь то наладить сервис лучше, чем у бездарных лидеров. А ведь к ним относятся 9 из 10!
— Можно ли отнести персонал к активам компании? Такое возможно было разве что в эпоху рабства. Ваши люди - это пассивы: вы одалживаете их талант и обязаны платить процент за использование этого таланта.
— WEconomy: МЫ сегодня гораздо важнее, чем Я. Я знаю гораздо меньше чем МЫ. Если я не хочу быть out-of-market - я должна присоединится к глобальному интеллекту. Сотрудничество - сегодня наше все!!!
— Как насчет мы-организация вместо ре-организация? Плоские, демократичные структуры - это шанс для организаций создать себя заново.
— "Make change happen!" - этими словами Йонас Риддерстрале заканчивает свое выступление.

Collapse )
любознательный малый

КАК "КРАСНЫЙ ОКЕАН" ЕДВА НЕ УТОПИЛ МОЙ БИЗНЕС

Константин Бочарский: Как «красный океан» едва не утопил мой бизнес

Бери и делай

Константин Бочарский: Как «красный океан» едва не утопил мой бизнес

Правила игры с поставщиками известных брендов понятны и удобны, но это ловушка: на таких товарах не заработаешь. Владелец магазина игрушек рассказывает, как осознал это и создал собственный рынок.

Добавил Николай Кононов, 10 сентября 2012 в 19:22

Теги: Константин бочарский, Красный океан, интернет-магазины, предпринимательство, KupiVIP, Полная чашка

Давненько я не цитировал Костю Бочарского. Сегодня его день :)

Под катом вы найдете полный текст его статьи. Ссылки мои, никакой рекламы, строго по теме.

Collapse )
Playboy

РАСКРЫВАЕМ ТЕМУ СИСЕК

Традиционная для пятницы тема. Пытаемся ее раскрыть через рекламные ролики.

В ролике "Happy Boobs Make Happy People" (Счастливые сиськи делают людей счастливыми) груди исполняют энергичный танец. Грудь кормящей мамы довольна, когда ей уделяется должный уход и внимание (правильное белье, гимнастика, косметика). А если грудь довольна, то и малыш такой грудью тоже доволен. А когда малыш сыт и доволен, маминому счастью просто нет предела. Правда про пап как-то в попыхах забыли.

 

Collapse )
Хитрый вопрос

О РОЛИ КОНТРАКТА

Итак, поведение родителей в зависимости от того, накладывал или не накладывал на них штраф детский садик за опоздание, является типичным примером существования и следования человеком психологическому, неформальному и формальному контрактам.

До введения штрафа педагоги и родители находились в рамках психологического контракта, где для решения вопроса с опозданием применялись социальные нормы. Если родители опаздывали, а мы знаем, что это случается с каждым, то они чувствовали себя виноватыми и стремились в дальнейшем забирать детей из сада вовремя. Однако, введя штрафы, детский сад заменил психологический контракт формальным, а социальные нормы рыночными. Теперь родители могли сами решать, опаздывать или нет, и нередко предпочитали опаздывать. Нет смысла говорить, что детский сад преследовал совершенно другую цель.

Но вот садит отменил штрафы и вернулся к социальным нормам. А что же родители, а они вернулись? Вернулось ли к ним чувство вины за опоздание? Нет! Они продолжали забирать детей с опозданием. Более того, наблюдалось даже некоторое увеличение их числа.

Collapse )
любознательный малый

СЕКРЕТ ИЗОБРЕТАТЕЛЬНОСТИ - ЛЮБОЗНАТЕЛЬНОСТЬ

Секрет изобретательности - любознательность.

Мы часто забываем учить наших детей любознательности. Учащийся без явных математических способностей, криво пишущий порписью или неспособный высидеть хотя бы пять минут, тут же притягивает к себе все большее внимания. А нелюбознательный учащийся, с другой стороны, не вызывает никаких проблем у преподавателей. Посредственностью легко управлять.

То же самое происходит и с наемным персоналом. Мы требуем от них исполнительности, без вопросов и нарушения статус кво.

А ведь без вопроса "Зачем?" не будет и предложения "я могу сделать это лучше".