БИЗНЕС В УМНЫХ ТОНАХ

Мое внимание к бизнесу, как к нечто захватывающему, волшебному, а не просто как к источнику наполнения кошелька, родилось под влиянием многих факторов. И не последнюю роль в этом сыграли лысые профессора из Швеции.

Первый из них, Кьелл Нордстрем, в ноябре посетил Минск, а Йонас Риддерстрале Киев. Зарядить свои батарейки к ним пришло много людей, и я бы тоже не отказался, если бы был уверен... в том, что за серьезные деньги, кроме эмоционального заряда, я получу полезности. Предлагаю вам самим решить за пользу.

Итак, в своих выступлениях в обеих столицах шведы рисовали картину будущего и как всегда зажигали метафорами. Вот некоторые из них от Йонас Риддерстрале:

— ETBS (expected time between surprises) похоже самый важный фактор успеха бизнеса ближайшие несколько лет.
— Подобно Нострадамусу, миллионы менеджеров сидят в своих офисах и пытаются предсказать то, каким будет будущее. Это называется стратегическим планированием.
— Вся прелесть в том, что в мире неопределенности в котором мы все живем, мы вольны делать то что хотим, менять правила и быть теми, кем хотим быть!
— Индивидуализм заполонил мир...
— Сначала - отношение, затем - навыки. В клиентоориентированной организации сработает только такой порядок!
— Компаниям необходимо найти баланс между "эксплуатацией" (повторением того, что у компании получается лучше всего), и инновациями. Совершенствование в том, что мы уже умеем, делает нас сильнее. Инновации позволяют нам выделиться и выиграть в конкурентной борьбе.
— Смените правила: 1) нужно быть другим чтобы быть успешным в бизнесе! (остальные параметры менее критичны); 2) вы должны быть способны создавать временные монополии в своей сфере; 3) вы должны быть очень сфокусированы: чем больше рынок, тем важнее ваша уникальная специализация для вашего успеха. От себя добавлю, что не нужно придумывать новых стратегий, чтобы стать успешным. Надо всего лишь то наладить сервис лучше, чем у бездарных лидеров. А ведь к ним относятся 9 из 10!
— Можно ли отнести персонал к активам компании? Такое возможно было разве что в эпоху рабства. Ваши люди - это пассивы: вы одалживаете их талант и обязаны платить процент за использование этого таланта.
— WEconomy: МЫ сегодня гораздо важнее, чем Я. Я знаю гораздо меньше чем МЫ. Если я не хочу быть out-of-market - я должна присоединится к глобальному интеллекту. Сотрудничество - сегодня наше все!!!
— Как насчет мы-организация вместо ре-организация? Плоские, демократичные структуры - это шанс для организаций создать себя заново.
— "Make change happen!" - этими словами Йонас Риддерстрале заканчивает свое выступление.

Бери и делай

Константин Бочарский: Как «красный океан» едва не утопил мой бизнес

Правила игры с поставщиками известных брендов понятны и удобны, но это ловушка: на таких товарах не заработаешь. Владелец магазина игрушек рассказывает, как осознал это и создал собственный рынок.

Добавил Николай Кононов, 10 сентября 2012 в 19:22

Теги: Константин бочарский, Красный океан, интернет-магазины, предпринимательство, KupiVIP, Полная чашка

Давненько я не цитировал Костю Бочарского. Сегодня его день :)

Под катом вы найдете полный текст его статьи. Ссылки мои, никакой рекламы, строго по теме.

Традиционная для пятницы тема. Пытаемся ее раскрыть через рекламные ролики.

В ролике "Happy Boobs Make Happy People" (Счастливые сиськи делают людей счастливыми) груди исполняют энергичный танец. Грудь кормящей мамы довольна, когда ей уделяется должный уход и внимание (правильное белье, гимнастика, косметика). А если грудь довольна, то и малыш такой грудью тоже доволен. А когда малыш сыт и доволен, маминому счастью просто нет предела. Правда про пап как-то в попыхах забыли.

Итак, поведение родителей в зависимости от того, накладывал или не накладывал на них штраф детский садик за опоздание, является типичным примером существования и следования человеком психологическому, неформальному и формальному контрактам.

До введения штрафа педагоги и родители находились в рамках психологического контракта, где для решения вопроса с опозданием применялись социальные нормы. Если родители опаздывали, а мы знаем, что это случается с каждым, то они чувствовали себя виноватыми и стремились в дальнейшем забирать детей из сада вовремя. Однако, введя штрафы, детский сад заменил психологический контракт формальным, а социальные нормы рыночными. Теперь родители могли сами решать, опаздывать или нет, и нередко предпочитали опаздывать. Нет смысла говорить, что детский сад преследовал совершенно другую цель.

Но вот садит отменил штрафы и вернулся к социальным нормам. А что же родители, а они вернулись? Вернулось ли к ним чувство вины за опоздание? Нет! Они продолжали забирать детей с опозданием. Более того, наблюдалось даже некоторое увеличение их числа.