Category: музыка

promo eduardk april 14, 2013 23:22 9926
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…
любознательный малый

ФИЛ БАРДЕН. "ВЗЛОМ МАРКЕТИНГА"

Фил Барден. Взлом маркетинга

Хотим мы этого специально или не хотим, тем не менее, мы стараемся влиять на поведение наших Потребителей, чтобы они купили наш товар. Но лучше это делать осознанно :) И описанная в книге по этому поводу теория замечательно раскрывает поднятую тему и на первый взгляд кажется не сложной.

Нужно разработать ценностное предложение, апеллирующее к эксплицитным и имплицитным целям человека, связать их друг с другом и передать это предложение в форме сигналов, которые вызовут в сознании Клиента нужные идеи. А там и полшага до покупки :)

Такой сухой подход автору удалось "утопить" в десятках примеров из жизни брендов и завораживающих по простоте объяснений "загадочного" поведения Потребителей. Но автор не предлагает готовых решений на все случаи жизни, зато щедро поделился информацией и идеями для наращивания ценности бренда и роста прибыли.

Мне очень импонируют взгляды автора. Особенно в том, что касается продаж. Ну, не будет их, если не будет эмоционального вовлечения потенциального покупателя в бренд. Сегодня любимыми Клиентами становятся те, кто вовлечёно и чаще всего на автопилоте принимает решение о выборе товара. А для этого следует превратить все точки контакта бренда в интерактивные интерфейсы. Этому на многочисленных примерах и учит Барден.

Collapse )
Стайер

ПРАВИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ

Основных цветов, как и в нот, всего семь.

С их помощью можно устроить радугу, а можно вызвать острый приступ гнева. Хорошее сочетание цветов, как Лунная соната, вызывает гармонию в душе.

Вот какие замечательные подсказки тем, кто хочет быть композитором душ.

Casual Весна в голубом Горчичный и серый

Джинсовые тона Желтый и зеленый Коралловый и сиреневый

Collapse )
Стайер

С ДНЁМ РОЖДЕНИЯ, ОЛЬГА!

А у нас снова праздник!

Вместе с Диором мы празднуем и день рождение нашего дизайнера, Ольги Коневой. Хороший праздник - это когда все хотят поделиться своими эмоциями. И моим коллегам это удалось. Ребята посвятили песню Ольге, а именинница подарила каждому маленький сюрприз - бенгальский огонь. В остановке строжайшей пожарной безопасности мы вспомнили детство :)

Бенгальские огни

Collapse )
любознательный малый

Семён Слепаков: Патриотическая-эротическая

Семён Слепаков: Патриотическая-эротическая

Песня из Comedy Club №401 (http://THT.ru/35lu04mfuv) Текст песни: Америка нас не любит... Англия нас не любит... Германия нас не любит... Уж много веков подр...

Posted by Эдуард Колотухин on 12 апр 2014, 05:47

from Facebook
Хитрый вопрос

СТОЯЧИЕ СОВЕЩАНИЯ

Большинство, предложивших свое решение по повышению эффективности проводимых совещаний, оказались правыми.

Долгие и порой бессмысленные разглагольствования теряют свой источник вдохновения, если из под задницы человека убрать стул :) Итак, короткие по времени и эффективные по результатам являются "стоячие" совещания.

Пятнадцать лет назад профессор Университета штата Миссури Ален Блудорн, провел исследования, где установил, что "стоячие" совещания были в среднем на 34% короче, чем сидячие, но приводили к тем же результатам. Сегодня практика "стоячих" совещания показывает, что их длительность находится в интервале от 10 до 20 минут.

В компания "Atomic Object" (разработчик продуктов программного обеспечения) рабочий день начинается со стоячей планерки. Директор "MySpace Music" так же проводит "стоячие" совещания.

CEO "Reily" Дэвид Дарра (производство и продажа продуктов питания) проводит "топотушки" четыре раза в неделю по утрам, каждое длится пятнадцать минут. Их цель – проговорить задачи текущего дня, ответственных за них. Так мелкие проблемы никогда не станут большими и серьезными. Для обсуждения стратегических вопросов в этой компании есть полуторачасовые еженедельные сидячие совещания.

Collapse )
любознательный малый

САМЫЙ, САМЫЙ, САМЫЙ...

Страшный вопрос на собеседовании "у них" связан обычно не с умением быстро находить правильный ответ, а с демонстрацией хладнокровия, умения ориентироваться в неизвестной области, раскрытии ценностей. Понятное дело, что некоторые соискатели не готовы к такому развитию сюжета и делятся своими впечатлениями с окружающими. Стало обычным делом шерстить сервис Glassdoor на предмет поиска "странных", стрессовых вопросов и публиковать из них подборки. Ниже приведенные вопросы не исключение, а более ранее тут.

Я честно ответил на них (курсив), и вы можете проверить сами, стоит ли бояться подобных вопросов.

Collapse )
дружелюбный

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННАЯ ФИЛАРМОНИЯ

Хочу рассказать вам о своих земляках и о том, как важно выстраивать отношения со всеми стейкхолдерами, что быть клиентоориентированным и успешным предприятием.

Российские филармонии встревожены грядущей бюджетной реформой. С 2011 года они лишаются государственной поддержки и должны будут самостоятельно искать средства для существования. Концертные организации к подобному поиску не готовы. Однако есть положительный пример. Свердловская государственная академическая филармония смогла выстроить эффективные отношения с аудиторией, властью и бизнесом и стать рентабельным предприятием. Автор стратегии, руководитель коллектива Александр Колотурский, настаивает на том, что успех объясняется именно системным подходом. Он считает, что предпосылками успеха стали:

• Методология, полученная в чикагской бизнес-школе;
• Сильный музыкальный коллектив – Уральский академический филармонический оркестр;
• Надежный партнер в лице губернатора (еще недавно Эдуард Россель, сегодня уже экс);
• Лояльная аудитория – жители Екатеринбурга и Свердловской области;
• Успешные компании Урала, выступившие спонсорами.

Collapse )
Хитрый вопрос

ЛОЯЛЬНОСТЬ ИЛИ УДЕРЖАНИЕ?

Некоторые из моих читателей в ответе на последний вопрос высказывали сомнение в правильности ответа. В связи с чем представляется интерес описание проблемы сети зоомагазинов "Бетховен", описание которой есть в августовском номере "Секрет фирмы".

То, что в описании кейса касается нашего вопроса. Читаем. Мои пометки синим.

"До недавнего времени бизнес рос настолько быстро, что времени думать об оптимальном формате торговой точки, о правильной мотивации персонала и работе с потребителями, практически не было",— говорит исполнительный директор сети "Бетховен" Сергей Молчанов. По его мнению, большинство конкурентов тоже не особенно задумывались об этом. Однако во время кризиса рост рынка замедлился, и это самое подходящее время для того, чтобы заняться внедрением современных технологий ритейла.

Наиболее актуальная проблема на данный момент — стимулирование потребителей. Исследование показало, что большинство посетителей (около 80%) регулярно совершают покупки в магазинах сети "Бетховен". Однако лишь 23% из них покупают зоотовары только в "Бетховене", остальные же время от времени пользуются услугами других торговых точек (при этом примерно половина из них отдает предпочтение специализированным зоомагазинам, а другие покупают нужные товары в том числе и в киосках, специализированных секциях продуктовых магазинов и т.п.).

Руководители сети задумались: можно ли увеличить число лояльных клиентов? Способы стимуляции покупателей в сети не менялись более пяти лет. На данный момент компания предлагает два вида дисконтных карт с фиксированной скидкой 5% и 10%.

Основная проблема, которая волнует Молчанова,— как повысить лояльность тех потребителей, которые наряду с "Бетховеном" покупают товары и в других зоомагазинах. Будет ли способствовать этому введение, например, накопительной системы скидок? Какие иные инструменты можно использовать для привлечения целевой аудитории? Как стимулировать не самых активных клиентов? Эти вопросы сеть зоомагазинов "Бетховен" вынесла на рассмотрение читателей "Секрета фирмы" и е-xecutive.ru.

Что интересно. Нашлась причина и компания задумалась о необходимости роста показателя удержания своих клиентов. Они измерили этот показатель, он оказался низким. Но, они не подозревают каким он должен быть - это раз. Они путают лояльность и удержание - это два. И не представляют с помощью каких инструментов можно увеличить их - это три.

Collapse )