Category: музыка

Category was added automatically. Read all entries about "музыка".

Стайер

ИЩУ ДИРЕКТОРА

Ищу директора

Ищем себе в команду директора, настоящего :)

Мы закончили превращение одного из своих центров затрат в центр формирования прибыли. Раньше, всё что мы делали для улучшения имиджа игроков&компании, визуального образа спортивной одежды (вышивка, нанесение номеров или фамилий игроков, принтование тканей и т.п.), имело вспомогательный характер — мы старались создать для наших Клиентов дополнительные ценности. И мы набили руку :)

А сегодня, полностью создав собственную современную производственную базу, имея классных дизайнеров, мы готовы предложить услуги по нанесению вышивки и рисунка на ткани сторонним организациям.

Для формирования полноценного центра прибыли нам нужен директор этого центра. Функциональный директор, способный окончательно "вылизать" бизнес-процессы, связующие внутри компании собственную дирекцию, Отдел продаж и Производство. А так же наладить собственными силами продажи крупным Потребителям услуг по нанесению. Фактически, мы предлагаем стартап внутри компании.

Соответственно описаным выше двум задачам будет предложено вознаграждение: фиксированная часть за совершенствование бизнес-процессов и переменная часть — за самостоятельные продажи.

С моей точки зрения, на это место сгодится амбициозный, сформировавшийся продажник, но начинающий менеджер, желающий вырости в матёрого управленца. Я помогу вырасти в отличного управленца любому, кто не побоиться засучить рукова и приняться за дело.

Какие планы. Сегодня мы имеем ноль дохода по этим услугам. Есть потенция на десятки миллионов рублей годового оборота. Сегодня под начало предлагаем дирекцию, которая должна в будущем стать самостоятельной компанией.

Настала пора! Кризис у других — лучшая пора для старта к успеху!

promo eduardk april 14, 2013 23:22 9926
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…
любознательный малый

ПОТРЕБИТЕЛЬ — ЭТО СТРАШНОЕ СЛОВО

Брюс Дикинсон — рок-музыкант и вокалист культовой heavy metal-группы Iron Maiden. При этом британский исполнитель ещё и пилот гражданской авиации, предприниматель и инвестор, раз за разом ввязывающийся в очередной авантюрный проект, будь то запуск новой марки пива, лимитированной серии часов или создание летательных аппаратов. Мне понравилось его отношение к обычному пониманию Потребителя и искренние заметки про клиентоориентированность. Итак...

Потребитель — это страшное слово. Я терпеть его не могу. Что такое потребитель? Это человек, который пришел и так же свободно может уйти. Если вы занимаетесь бизнесом, то, по сути, продаете отношения, чувства. Сравните с девизом ГарнаСпорт "Мы строим отношения!". Если чувства положительные, вы сможете превратить потребителя, который волен уйти, в поклонника. Превратите своих потребителей в фанатов. Недавно я выступал в Австрии, в поле. Было холодно, сыро, 50 тысяч человек стояли в грязи под дождем в резиновых сапогах. Некоторые сутками добирались ради этого двухчасового концерта, для того чтобы увидеть нас на сцене. Публика приносит жертву, и мы не должны об этом забывать. Я это ценю и выкладываюсь каждый раз, когда выступаю.

Collapse )
Стайер

ПРАВИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ

Основных цветов, как и в нот, всего семь.

С их помощью можно устроить радугу, а можно вызвать острый приступ гнева. Хорошее сочетание цветов, как Лунная соната, вызывает гармонию в душе.

Вот какие замечательные подсказки тем, кто хочет быть композитором душ.

Casual Весна в голубом Горчичный и серый

Джинсовые тона Желтый и зеленый Коралловый и сиреневый

Collapse )
Стайер

С ДНЁМ РОЖДЕНИЯ, ОЛЬГА!

А у нас снова праздник!

Вместе с Диором мы празднуем и день рождение нашего дизайнера, Ольги Коневой. Хороший праздник - это когда все хотят поделиться своими эмоциями. И моим коллегам это удалось. Ребята посвятили песню Ольге, а именинница подарила каждому маленький сюрприз - бенгальский огонь. В остановке строжайшей пожарной безопасности мы вспомнили детство :)

Бенгальские огни

Collapse )
любознательный малый

Семён Слепаков: Патриотическая-эротическая

Семён Слепаков: Патриотическая-эротическая

Песня из Comedy Club №401 (http://THT.ru/35lu04mfuv) Текст песни: Америка нас не любит... Англия нас не любит... Германия нас не любит... Уж много веков подр...

Posted by Эдуард Колотухин on 12 апр 2014, 05:47

from Facebook
Хитрый вопрос

СТОЯЧИЕ СОВЕЩАНИЯ

Большинство, предложивших свое решение по повышению эффективности проводимых совещаний, оказались правыми.

Долгие и порой бессмысленные разглагольствования теряют свой источник вдохновения, если из под задницы человека убрать стул :) Итак, короткие по времени и эффективные по результатам являются "стоячие" совещания.

Пятнадцать лет назад профессор Университета штата Миссури Ален Блудорн, провел исследования, где установил, что "стоячие" совещания были в среднем на 34% короче, чем сидячие, но приводили к тем же результатам. Сегодня практика "стоячих" совещания показывает, что их длительность находится в интервале от 10 до 20 минут.

В компания "Atomic Object" (разработчик продуктов программного обеспечения) рабочий день начинается со стоячей планерки. Директор "MySpace Music" так же проводит "стоячие" совещания.

CEO "Reily" Дэвид Дарра (производство и продажа продуктов питания) проводит "топотушки" четыре раза в неделю по утрам, каждое длится пятнадцать минут. Их цель – проговорить задачи текущего дня, ответственных за них. Так мелкие проблемы никогда не станут большими и серьезными. Для обсуждения стратегических вопросов в этой компании есть полуторачасовые еженедельные сидячие совещания.

Collapse )
любознательный малый

САМЫЙ, САМЫЙ, САМЫЙ...

Страшный вопрос на собеседовании "у них" связан обычно не с умением быстро находить правильный ответ, а с демонстрацией хладнокровия, умения ориентироваться в неизвестной области, раскрытии ценностей. Понятное дело, что некоторые соискатели не готовы к такому развитию сюжета и делятся своими впечатлениями с окружающими. Стало обычным делом шерстить сервис Glassdoor на предмет поиска "странных", стрессовых вопросов и публиковать из них подборки. Ниже приведенные вопросы не исключение, а более ранее тут.

Я честно ответил на них (курсив), и вы можете проверить сами, стоит ли бояться подобных вопросов.

Collapse )
Стайер

ФОРМА ИЛИ СОДЕРЖАНИЕ?

У стилиста Ольги Киселевой я нашел прекрасную работ, которая стала продолжением моих предыдущих поисков грааля :)

Речь идет о типах женских фигур. Большинство женщин скорее всего ошибутся с определением своего типа, а вот нам мастерам швейного дела подобные ошибки могут стоить репутации. Тем более, что легенькая промышленность не балует вторую половину учетом особенностей фигуры и игнорирует сложившиеся тренды в ее изменении, о чем я уже писал.

В различные исторические периоды существовали разные представления о красивой женской фигуре. И каждая женщина может найти в истории то время, когда именно её тип телосложения и фигуры служил объектом поклонения и обожания: от рубенсовских форм до тонкого изящества Натальи Гончаровой, от греческих богинь до Твигги, от древних жриц культа Плодородия до королев модных показов.

Забегая вперед, скажу, что каждый тип обладает неоспоримыми достоинствами и преимуществами, а в целом всего пять "чистых" типов женской фигуры:


  • Треугольник ("груша", "А" или "нижний тип телосложения");

  • Перевернутый треугольник ("V" или "верхний тип телосложения");

  • Песочные часы ("X");

  • Прямоугольник ("Н", "банан");

  • Яблоко ("округлый", "О").

Collapse )
любознательный малый

СЕТ ГОДИН. "ФИОЛЕТОВАЯ КОРОВА"

Хотя с момента написания книги прошло уже целое десятилетие, она остается интересной для современного читателя.

Советы автора как будто написаны для сегодняшних управленцев и маркетологов:

  • "Существую только четыре типа покупателей: потенциальные, просто покупатели, преданные и бывшие. Только преданные покупатели готовы тратить больше, постоянно покупая именно у вас".
  • "Не пытайтесь создать продукт "для всех", потому что в результате этого будет продукт "ни для кого".
  • "Дифференцируй своих Клиентов. Определите наиболее выгодную группу, которая заразит своим энтузиазмом остальных, т.е. ранее большинство. Определите, как вы будете разрабатывать, рекламировать и поощрять каждую группу. На всех остальных не обращайте абсолютно никакого внимания. Ваша реклама (и ваш продукт) предназначена не для всех. Они предназначены тем Клиентам, которых вы бы сами выбрали, будь у вас такая возможность".

Это, конечно же, не полный список.

Что касается Фиолетовой коровы, то она встречается редко, потому что люди ее бояться. В любом бизнесе есть масса замечательных возможностей предпринять неординарные действия. Не хватает не идей, а воли их воплощать. Тем не менее, процесс получения идей может быть следующим.

Collapse )