Category: происшествия

Category was added automatically. Read all entries about "происшествия".

Стайер

ИЩУ ДИРЕКТОРА

Ищу директора

Ищем себе в команду директора, настоящего :)

Мы закончили превращение одного из своих центров затрат в центр формирования прибыли. Раньше, всё что мы делали для улучшения имиджа игроков&компании, визуального образа спортивной одежды (вышивка, нанесение номеров или фамилий игроков, принтование тканей и т.п.), имело вспомогательный характер — мы старались создать для наших Клиентов дополнительные ценности. И мы набили руку :)

А сегодня, полностью создав собственную современную производственную базу, имея классных дизайнеров, мы готовы предложить услуги по нанесению вышивки и рисунка на ткани сторонним организациям.

Для формирования полноценного центра прибыли нам нужен директор этого центра. Функциональный директор, способный окончательно "вылизать" бизнес-процессы, связующие внутри компании собственную дирекцию, Отдел продаж и Производство. А так же наладить собственными силами продажи крупным Потребителям услуг по нанесению. Фактически, мы предлагаем стартап внутри компании.

Соответственно описаным выше двум задачам будет предложено вознаграждение: фиксированная часть за совершенствование бизнес-процессов и переменная часть — за самостоятельные продажи.

С моей точки зрения, на это место сгодится амбициозный, сформировавшийся продажник, но начинающий менеджер, желающий вырости в матёрого управленца. Я помогу вырасти в отличного управленца любому, кто не побоиться засучить рукова и приняться за дело.

Какие планы. Сегодня мы имеем ноль дохода по этим услугам. Есть потенция на десятки миллионов рублей годового оборота. Сегодня под начало предлагаем дирекцию, которая должна в будущем стать самостоятельной компанией.

Настала пора! Кризис у других — лучшая пора для старта к успеху!

promo eduardk april 14, 2013 23:22 9930
Buy for 200 tokens
П ервая мечта священна! Вы помните Занимательную физику Я.И.Перельмана? Многие не любили физику, но только не эту книгу! В ней описывалось волшебство, к которому даже взрослые не оставались равнодушными! И когда 25 лет назад я захотел сделать свои лекции по физике студентам Уральского…
Стайер

СЛУХИ О СМЕРТИ СЛИШКОМ ПРЕУВЕЛИЧИНЫ

В будущем на рынке останется два вида компаний: те, кто в Интернете, и те, кто вышел из бизнеса.

Билл Гейтс
Collapse )
любознательный малый

СТОРОННИКАМ РЕФЛЕКСИИ

Хаос он рукотворный чаще. И третий закон термодинамики нервно курит в сторонке (это для знатоков про энтропию).

Как же его творят? Речь пойдёт о компаниях, но государство не исключение из правил. Украина, как пример с незавершённым циклом разворачивающегося контура положительной обратной связи. Сегодня дайджест из моих старых постов на эту тему.

Collapse )
любознательный малый

СТАРАЯ ПРИТЧА

индеец ДакотыМудрость индейцев Дакоты гласит: "Если ты замечаешь, что скачешь на дохлой лошади, слезь с неё". Джек Уэлч вторил им: "Когда динамика перемен внешнего окружения опережает динамику перемен внутри организации, ее конец уже близок". Но в профессиональной жизни мы часто руководствуемся другими стратегиями:

  • Мы достаём более сильный кнут;
  • Мы меняем всадника;
  • Мы говорим себе: "мы и раньше скакали на мёртвой лошади";
  • Мы создаём рабочую группу для изучения дохлой лошади;
  • Мы посещаем другие места, чтобы посмотреть, как там скачут на дохлой лошади;
  • Мы создаём отдел по оживлению дохлой лошади;
  • Мы организуем тренировки, чтобы научиться лучше скакать на дохлой лошади;
  • Мы устраиваем сравнительный анализ различных дохлых лошадей;
  • Мы изменяем критерии, определяющие, что лошадь мертва;
  • Мы покупаем людей на стороне, якобы умеющих скакать на дохлой лошади;
  • Мы объясняем себе, что ни одна лошадь не может быть настолько мёртвой, чтобы на ней нельзя было скакать;
  • Мы проводим исследования, чтобы посмотреть, существуют ли более хорошие или дешёвые дохлые лошади;
  • Мы объясняем себе, что наша лошадь быстрее, лучше и дешевле дохлая, чем другие;
  • Мы образуем совет по качеству, чтобы найти применение дохлым лошадям;
  • Мы пересматриваем производственные условия для дохлых лошадей;
  • Мы увеличиваем сферу применения дохлых лошадей;
  • Мы образуем особый отдел, который занимается только потребностями дохлых лошадей.
Collapse )
любознательный малый

Метафоры и аналогии

Помните, как в одном из первых постов этого года были собраны метафоры и аналогии из книги К.Нордстре и Й.Риддерстрале "Бизнес в стиле фанк навсегда: Капитализм в удовольствие" (Стокгольмская школа экономики. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. – 328 с.). Теперь я хочу вам дать возможность познакомиться с метафорами из книги Гэри Хэмела. "Во главе революции" (С-Петербург.: Бест Бизнес букс. 2007. – 365 с.). Когда я их сравнил, то получил огромное удовольствие. Сравните и Вы их.

  • Уменьшив физическую нагрузку, прогресс выпрямил спины, но иссушил мозги, и наш дух витает где угодно, только не на работе.
  • Неспособность преодолеть гравитацию прошлого означает отсутствие будущего.
  • Где-то уже отлита пуля с именем вашей компании на ней. Уклониться от пули нельзя, можно выстрелить первым.
  • Очень многие компании похожи на правительства банановых республик, где единственный способ изменить политику – свергнуть тирана.
  • Поручить плановикам создание стратегии – все равно, что просить каменщика изваять "Пиету" Микеланджело. Если цель – создавать новые стратегии, то посещать ритуальные совещания по планированию не более полезно, чем отплясывать голышом вокруг костра.
Collapse )

любознательный малый

Покупательская лояльность

В ноябрьском номере HBR Россия в рубрике "Что нового?" напечатана заметка американцев Дебанджана Митра & Питера Голдера "Качество зависит от восприятия", которые за 12 лет исследований получили следующий результат:

Когда продукт становится лучше или хуже, мнение потребителей о нем изменяется в первый же год, правда, незначительно, а действительно заметно – лишь спустя два года. Чтобы представление людей о продукте начало полностью соответствовать его подлинному качеству, должно пройти в среднем от пяти до семи лет. Этот срок зависит от нескольких факторов, в том числе типа продукта, силы его брэнда, и от того, насколько часто его покупают.

Все новое – это хорошо забытое старое?

Collapse )
Collapse )